淄矿集团岱庄煤矿全面打造新型班组建设

　　淄矿集团岱庄煤矿将班组建设作为物质文化建设、精神文明建设和民主政治建设的落脚点，努力打造新型班组建设，在全矿呈现出行政主管，党、政、工、团按职责分工，齐抓共建的良好势头。

　　淄矿集团岱庄煤矿目前有22个生产口，下设76个班组。针对班组多，而管理人少的实际，他们全面完善班组机构设置，在全矿范围内开展以学习型、安全型、效益型、创新型、和谐性等五型为主要内容的新型班组自主建设。首先在每个班都设置了班组长、工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量检查员、群监员和青年安全监督岗员。并明确各自的职责与权利。“别看我的‘官’小，每天的原始记录单如果我不签字，它就不能生效。监督班组公平公正的填写原始记录单就是我的职责。”综采一队早班的工资监督员告诉我们说。通过明确责任和权利后，他们在工作中各负其责，从安全生产到材料使用、工程质量把关及工资考核等形成了链条式管理。

　　为促进班组自主管理的制度化，标准化，该矿各生产口还针对自身的工作特点，围绕班组安全活动、质量检查、文明生产、工资分配及设备保养等从10个方面制定出台了适合本单位班组的规章制度。

　　据该矿洗选厂党支部书记介绍说，他们单位因车间多，班组多的原因。以前在管理上涉及面总是有不到位的地方。导致出现薄弱班组现象。现在实行新型班组自主管理后，它们的积极性得到了极大提高，而且从中发现了不少具备管理才能的人才。

来源：中国煤炭新闻网