平煤集团销售收入达到213.6亿

至8月底，平煤集团今年销售收入达到213.6亿元，几乎相当于去年全年的数字。在2007中国企业500强中排名升至第176位，比2004年前移了48位。在企业快速“膨胀”的时期，平煤集团的“位次”何以迅速提升？  
资源整合，吸引客户当股东。近几年来，平煤集团先后兼并了汝州、禹州两个矿区，构建了以平顶山为本部，禹州、汝州为两翼的煤炭工业“一本两翼”发展格局。至今年，平煤集团的煤炭储量由原来的70多亿吨扩大到150亿吨，丰富的资源为快速发展打下基础。 
2004年10月，平煤集团与武汉钢铁集团签署协议，对方注入6亿元资金入股，由用户变成了第一家股东。此后一年里，华能等其他6家用户也相继注资成了股东。2007年8月，平煤集团与国电集团签署协议，双方决定共同出资开发平煤去年在陕西彬长拿下的10亿吨煤田。 
如今，平煤90％的焦煤和50％以上的电煤用户成为平煤集团或其子公司的股东，不仅引进战略投资20多亿元，而且形成煤电、煤钢产业一体化，企业抗风险能力显著增强。 
“相关多元”，非煤产业入佳境。今年前8个月，平煤集团非煤产业的销售收入达到140.9亿元，占总收入的６５％还多。到年底，非煤产业的销售收入将达到200多亿元，在平煤三分天下有其二。现在，平煤不仅有煤、有电，还有盐、化肥、甲醇、石墨电极等。依托自有的煤炭和平顶山的盐、水资源，投资240多亿元建设煤盐联合化工产业园，目前已经获得20多亿吨的盐田开采权。今年7月11日，控股平煤蓝天化工股份公司，拥有了年产80万吨、国内生产规模最大的甲醇生产企业。 
循环生产，资源利用最大化。平煤集团是全国循环经济示范企业，点、线、面多策并举，对资源“吃干榨净”。以煤矸石、煤泥综合利用为源头，构建煤－电－建材产业链；以煤炭焦化为起点，构建煤炭－炼焦－焦油加工－炭素、糖精产业链；以煤炭气化为起点，构建煤炭－气化－精细化工产业链。三条产业链拉动平煤循环经济步入快车道。

 信息来源：河南日报 原作者：娄恒