徐矿集团权台矿建设创效型矿井

　　权台矿在企业有限的煤炭资源范围内一方面坚持集约高效的生产方式，组织煤炭生产；一方面深化企业内部改革，精心培育效益增长点，提高矿井经营绩效；利用三年时间，分“三步走”，把原先的“一综采、一高档、一炮采”生产格局调整为“两综采”生产布局，使回采生产实现综采化，减轻了职工劳动强度，提高了工作效率。三年来，该矿产煤５７０万吨，实现销售收入２０亿元（煤炭按市场价计），上缴利润近１０亿元。该矿推进成本创新管理，开展降本增效活动，实施 “避峰填谷”用电，广泛开展自制加工、修旧利废和物资大回收，积极推广使用新型价廉的替代材料，认真落实物资招议标和比质比价采购制度，及时转用建账物资、租赁材料，减少压库和不必要的材料费投入，盘活存量资产，促进了矿井经济效益的提高。同时，针对井下各工作面频繁遇断层，上井毛煤水分大、灰分高、发热量低的情况，及时调整筛选工艺，更换筛板，使筛混煤发热量始终保持在５１００至５２００大卡。快灰化验室对原煤、精煤、沫煤、筛混煤等指标进行２４小时全过程监控。推行精煤分级、中煤返洗新工艺，重点解决了副产品中的中煤较多，精煤产品灰分高低不均这一难点，大大提高了精煤产品回收率。上半年，该矿洗精煤１７．２万吨，精煤销售１２．３万吨，同比增加３．７１万吨和２．０７万吨，商品煤发热量达到５２８８大卡，增加经济效益１４００万元。

        权台矿在企业内部资源日益减少的情况下，不断向外寻求发展空间。去年３月份，从各单位抽调２００多人，成立了安家岭项目部综掘工区； ５月份，又抽调３０多人，与安家岭项目部巷修队合并成立了岩掘队，新增两个煤巷综掘头、两个岩巷炮掘头，新增创业人员２４０多人。今年４月份，又从两个采煤单位抽调两个生产班１２０名职工组建了界沟综采队，赴淮北界沟煤矿创业。至此，该矿在外创业总人数达到８１０人。该矿积极调整外出创业项目的结构，减少岩巷掘进项目，增加回采项目，形成了“两综采、两综掘”为主的外出创业格局，外出创业整体绩效得到提高。

        安全工作是煤矿企业一切工作的重中之重，该矿坚持把安全工作的重点放在现场，安全管理重心下移，提高了基层单位和班组长在安全管理中的发言权。与之相配套，建立了安全管理激励机制，对基层采掘区队、工资总额承包单位实行全员安全质量结构工资，建立了安全效果、安全责任和管理者个人利益挂钩的“三位一体”管理制度。同时，不断加大现场管理和安全设备的投入，回采、掘进生产实现了机械化、通防安全监控形成系统化、斜巷行人运输实现索道化、平巷行人运输实现“地铁”化、提升乘人系统实现电梯化、皮带运输控制实现集中化、井下场所逐步实现生活化、设备管理形成制度化，不但降低了职工劳动强度、提高了劳动效率和现场安全的可靠程度，而且零星事故也得到有效控制。

    围绕徐矿集团提出的强企富民的战略目标，该矿充分发挥思想政治工作的优势，进一步加强党组织建设，提升党组织的创新力和战斗力；加强党风廉政建设，深入开展“本廉权台”创建工作；开展“创优争先”、争当“五好三强”活动，党员的先锋模范作用充分发挥，涌现出一批优秀共产党员和先进党支部、好班子、好搭档、好助手和“勤廉兼优”干部；围绕企业中心工作，以体现以人为本，努力创建安全、舒适、文明、和谐的生产、生活环境；实施安全教育创新工程、技能培训创新工程和执行力创新工程，职工安全意识进一步增强，个体行为进一步规范，安全技能进一步提高，执行能力进一步提升；加大投入，提高职工收入，职工生活质量进一步改善，干群关系日益和谐。该矿被江苏省委组织部、省国资委党委授予“江苏省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”，２００５年４月，荣获全国科技进步“双十佳”矿井称号，去年，被徐矿集团评为“科技创新标兵单位”。

来源：徐矿集团