阳煤集团召开全煤岗位价值精细管理推广会

       10月10日，全煤系统岗位价值精细管理现场推广会在集团公司七楼四层报告厅隆重召开。中煤政研会会长田淮俊，中煤政研会顾问、原会长、岗位价值精细管理课题组组长马德庆以及来自全国各大煤炭企业、部分煤矿的有关领导300多人参加了会议。集团公司党委书记、副董事长石盛奎，党委副书记白英，总会计师廉贤，中煤政研会秘书长、集团公司董事长助理、党委宣传部部长、企业文化部部长李演珍以及有关部室负责人出席了会议。
       上午，在报告厅举行的现场推广会议上，石盛奎代表集团公司对各位来宾的到来表示热烈欢迎。石盛奎简单回顾了阳煤集团推行企业文化及岗位价值精细管理的历程，希望在会议期间学习到兄弟单位的宝贵经验，希望大家对阳煤集团的工作提出批评和指导。
        马德庆对全煤系统六年多来的企业文化建设工作作了简要回顾后指出，归结起来，中煤政研会在过去的六年时间里办了四件事，得出五条经验。四件事是：通过典型示范引路，榜样推广推动，实现了企业文化在全国煤炭行业各企业的落地生根。注重实效，从煤矿实际出发，找到了一条以管理文化为主体的企业文化建设之路。培育了一大批企业文化的骨干。展开了步步深化的课题研究和系统推进。五条经验是：文化兴，企业兴。煤矿做企业文化，就要做管理文化。做企业文化、做精细管理，要有恒心、有韧性、有毅力。只有组织课题研究，才能深化拓展企业文化引领的人本精细管理。企业文化首先是企业家文化，领导是关键。
        马德庆强调，岗位价值课题，是企业文化引领人本精细管理，进展到流程优化再造以后的关键性突破点。岗位价值精细管理课题的主要实践研究成果，是经过反复研究提炼出的岗位价值增值双十策。我们把价值增值双十策奉献给全煤系统各企业，奉献给基层的管理干部和岗位作业的操作者，希望为大家提供一套切实可行又能够取得卓越绩效的办法。
        集团公司总会计师廉贤在经验介绍中指出，阳煤集团从全员目标成本管理、全面预算管理到岗位价值精细管理，经过数年的全力推进实施，基本上构建了“2+1”价值链经营模式，而且取得了良好的实践成效。廉贤随后围绕实施“2+1”价值链经营管理是提升企业管理境界的必然要求、阳煤集团“2+1”价值链经营管理的发展历程、“2+1”价值链经营管理的推进措施、实施“2+1”价值链经营管理的效果评价等四方面内容进行了详细介绍。

来源：阳煤集团