山东枣矿集团：细化指标分解 严格考核追究

    山东枣矿集团蒋庄矿认真学习贯彻集团公司节能减排工作座谈会精神，围绕建设资源节约型、环境友好型矿区这一目标，结合实际，逐项细化指标分解，严格考核追究，确保将节能减排工作落到实处。

    一是营造强势宣传氛围，提升各级对节能减排工作的重要性认识。该矿通过召开党政办公会和专业会全文学习集团公司节能减排工作会议精神，利用板报、横幅、橱窗等形式，广泛宣传节能减排工作的意义、目标和措施要求，在全矿开展了创建节约型企业、节约型区队、节约型班组、节约型个人活动，发动全员参与节能减排工作，进一步增强节能减排和环境综合治理工作的责任感和紧迫感。

    二是强化责任落实，细化指标分解。加强组织领导，矿成立由矿长和书记任组长的节能减排工作领导小组，明确各单位责任分工，将集团公司下达的26项考核指标逐一分解到专业、区队、班组和个人，强化节能目标管理。

    三是制定科学合理措施，多措并举抓节能减排。在制定措施上，该矿解放思想，放开眼界，打破传统的思维定势，立足节能减排的最前沿，注重在求新、求实、求效上下功夫，特别是对各单位节能减排措施集中进行审核把关，在管理、设备革新改造、工作流程衔接等方面做足文章，最大限度地增强节能减排措施的针对性和实效性。

    四是严格考核程序，强化责任追究。将节能减排工作与成本管理、岗位责任制考核和市场化运作有机结合起来，建立健全内部市场价格体系，完善市场化运作；加强节能基础管理，制定了严密的能耗定额、能源计量与统计等规章制度，严格月度和季度考核，持续开展能源审计工作，注重查找能源浪费环节，堵塞管理上的漏洞；将节能减排作为对班子政绩考评的主要依据，加大对节能减排指标完成情况的考核奖罚与责任追究，加快建设资源节约型矿井步伐，促进矿井经济效益实现又好又快发展。

来源：中国煤炭新闻网