合资煤炭企业文化建设对生产经营的促进

中外合资煤炭企业是两种不同文化背景相互 影响， 相互交融， 互为完善， 互为补充， 在实际管理 工作中不断总结提高的一种新的管理文化模式 。  这种新的煤炭企业文化内涵是与不同洲际，不同国家的合作对象的不同而有所区别的。在管理过程中，合作对象所在国家的传统文化，长期经营过程中形成的管理理念， 都会影响到合作对象对煤炭合资企业文化建设体系内容的制定。  但中外合资煤炭企业文化无论怎样变化， 都不会改变管理文化、经济文化和微观组织文化的本质。 中外合资煤炭企业文化建设更是企业的品质，是企业全体员工价值观及价值观指导下的企业实践的总和，是适应生产力发展要求，充分体现企业经济利益和广大员工根本利益，用共同的价值观和哲学思想推动企业制度创新 、管理创新和技术创新的主旋律文化 。良好的 、健康的 、先进的中外合资煤炭企业文化，对于增强煤矿各项工作的渗透力 、员工的凝聚力 、企业发展的推动力， 最终提高企业的生产经营效果意义重大 。

1         中外合资煤炭企业文化建设可以把先进的管理文化互为完善，互为补充，提升企业管理水平

中外合资煤炭企业文化属管理范畴， 是一种高层次的科学管理方法 。 不同文化背景下成长起来的 企业， 在长期的市场竞争中都会形成一种适合国际国内市场竞争考验的企业文化 。中外合资煤炭企业文化是在长期的合作中，总结内外部先进经验形成的物质成果和精神成果， 所揭示的是现代企业管理的特点 、规律和趋势 。中外合资煤矿良好的企业文化体现了矿井的共同目标和经营理念 ，包含了规章制度 、组织结构 、人才意识等企业管理的全部精神和灵魂，具有强大的凝聚力 、感召力，能够将矿井内部各种力量统一于共同的指导思想 、生活观念和行为准则之下，以其特有的魅力说服人 、吸引人 、团结人 、鼓舞人，从而使矿井员工形成目标感 、方向感和使命感 。企业文化以追求企业利益和员工利益双赢为目标，把各自原有的，成功的管理文化相互融合，互为完善和补充，根据新组建的合资煤炭企业的实际情况，制订出新的合资企业文化发展目标 。 相互融合的过程就是相互学习 、相互提高的过程 。以鹤壁中泰矿业有限公司为例， 在企业文化建设上，鹤煤(集团)公司的“ R EM精细化管理”、“走动式管理”和“  零缺陷”管理等经过长期实践总结出来的成功企业文化内涵，与泰国万浦集团公司的改革创新 、诚实正直 、关爱互助 、协作配合的员工行为准则有机地结合在一起，形成了新成立的鹤壁中泰矿业有限公司“本质安全 、稳产高产效益最大 、持续发展 、环境优美 、稳定和谐”的企业文化愿景目标 。在这一目标的指引下，中泰双方的高层管理人员互相理解，相互支持，形成合力，在安全 、生产 、管理的各项制度制订和落实上下了很大功夫，也取得了很好的效果，使管理理念不断创新，企业管理水平得到提升 。

2         中外合资煤炭企业文化建设可以造就一支高素质的员工队伍，为矿井的生产经营提供智力支持

员工是合资煤炭企业发展的最关键因素，实现人的全面发展是合资煤炭企业搞好生产经营管理的重要内容 。 企业文化建设中无论是建设企业的制度文化，还是建设企业的精神文化及体现这些文化内涵的物质文化，渗透力最强的还是建设人格文化 、人本文化 。合资煤炭企业文化建设的一个重要目标，就是培育学习型企业，建立重视知识 、重视人才开发 、鼓励内部创新的现代科学文化氛围，培育学习型企业，建立科学文化氛围，首要的任务就是在企业内部营造一种尊重知识 、尊重人才，为人才成长营造适合其发展的激励环境 。如对高层管理人才和专业技术人才在待遇上要提高； 在生活上要多关照； 在政治上要多鼓励；  在学习上要多支持； 在岗位上要压担子， 使他们愿意来， 留得住，安下心。其次， 要在员工岗位技能培训上下功夫 。 通过对员工岗位技能和操作手段培训，开展技术练兵 、技术比武等措施，增强员工适应新技术 、新装备、新工艺的能力； 通过加强对煤炭科技知识的普及，包括当前煤炭科技发展的最新成果 、科技热点 、企业的技术革新 、科技发明 、工艺改造等等，让员工认识到科技迅猛发展的形势和掌握科技知识的紧迫感，体会到现代化矿井的科技氛围，开阔员工眼界，增强其科技意识；通过进行相关的综合文化知识教育，提高员工文化水平 。 总之， 良好的煤炭企业文化建设可以创造煤炭人才发展平台，为矿井管理人才 、科技人员 、高技能操作工人三支队伍质的提升和量的增加提供健康的发展氛围 。

3         中外合资煤炭企业文化建设有利于促进机制创新和科技创新， 为矿井生产经营增添无限生机

在世界经济全球化迅猛发展的今天，能源市场竞争日趋激烈，优胜劣汰的法则已由“大鱼吃小鱼”转向“快鱼吃慢鱼”。中外合资煤炭企业必须从市场经济的实际出发，因势而动，自觉依据市场 信息和不断变化的经济形势，主动开拓创新，不断改进和完善各项规章制度，逐步扬弃长期形成的不良文化积淀，建立一种符合煤炭企业发展要求，积极向上的新型运作机制，用不断创新的制度来规范行为， 靠不断创新的机制推进工作 。 否则，企业将不能适应新的形势 。同样，在科技飞速发展的时 代，不追求科技创新，不积极推广应用新技术 、新 工艺 ,“科技兴企”战略就不能得以实施，企业显然就会失去高产高效的发展后劲 。而机制创新和科技创新，正是企业文化建设所能赋予的 。坚持与时俱进， 大胆突破旧框架 、旧观念的束缚，探索新思路，创立新机制，是良好企业文化的一种品质 。企业文化建设具有很强的辐射力和穿透力，它渗透于企业生产经营全过程，它的导向 、凝聚 、激励和控制功能势必为企业的生产经营增添无限生机 。

4         中外合资煤炭企业文化建设有利于改善企业形象，扩大企业市场影响力，为企业生产经营注入强劲动力

企业形象表现在管理风格 、管理理念 、产品质量 、服务水平 、矿容矿貌 、员工的精神状态和综合素质等多个方面 。 良好的形象是企业的无价之宝，是企业对内凝聚职工，对外扩大影响的重要保证 。 企业的形象越好， 知名度越高，其市场信誉度就越高，竞争力也就越强 。 要坚持以 塑造“领导 、员工 、产品 、服务 、环境”五大形象为重点，努力扩大市场影响力 。企业文化建设具有规范和融合功能，通过企业文化的调整 、组合，可以端正企业生产经营理念，提高产品科技含量和质量，增强服务意识，改善企业内部环境，形成企业职工健康文明的精神风尚，从而提高企业的形象，扩大企业的知名度，提升企业的综合竞争能力 。