经济民主聚人心 制度公正鼓干劲 ---川煤鲁班山南矿掘进九队煤海竟风流

经济民主聚人心  制度公正鼓干劲

川煤集团鲁班山南矿掘进九队煤海竟风流

川煤集团鲁班山南矿掘进九队今年4月份组建，该队组建当月就实现单头岩巷掘进132米，安全上杜绝了轻伤及以上事故，工程质量达到优良品等级，在该矿刷新单头全岩锚网喷月掘进最高纪录。到目前，该队总共完成掘进589米，安全上杜绝了重伤及以上事故，质量标准化达规定等级。为什么新建矿井一只刚组建的连队能在短时间取得这样的成绩？让我们走进掘进九队，看看究竟是什么神奇的力量。

经济民主聚人心

掘进九队3月26日正式组建，当时，该队42名员工，有11名新工人和31名各掘进队抽调的员工。如何把这样一支人员来自不同地方、员工素质参差不齐、新工人比例较大的队伍带好，较好完成第一个月的80米掘进计划，是摆在掘进九队队班子一班人面前的第一个难题。对此，队班子一班人有清醒的认识，他们知道只有牵住分配这个经济管理的“牛鼻子”，才能凝聚人心，缩短磨合期。因此队班子响亮提出：工作靠大家，分配按贡献，当班知工资。具体操作上，队将人力资源部下达的进米单价的80%全额到班组，20%作为队调节工资、队辅人员工资和值班长工资。到班组的80%的进米单价，按照进米、排矸、喷浆、订道、锚网支护、文明安全分别占一定比例。每班根据当班完成工作情况，对照就能算出当天当班应得工资金额，班长根据班员的工作情况算出每个班员当天应得工资。该方案经过在全队员工中宣传并征得同意后实施。刚开始，部分员工对方案实施都抱有怀疑态度，随着每天每个员工应得工资的公布，员工们看到了班组挣得的工资严格根据队里的制度，一分不少到了每个班员头上，看到了一个诚实的队班子，干劲足了，心里踏实了。班长、员工的积极性得到充分发挥，组队几天，安全生产和质量标准化工作就大有起色，顺利推进。采访中员工说得最多的是，我们每天明白有多少钱，干好多得好多，心里踏实。

以身作则顺民意

在掘进九队，我们发觉员工很少喊某某队长，更多的是对队班子成员直呼其名或者喊“哥”。进一步了解，我们才知道，队班子成员（三个队干有两个是党员）与员工有着兄弟般的感情，源于队级管理人员跟班与员工同进同出、共同劳动。组队一开始，班子成员就约定：“值班在磧头，出班走后头”，用队班子成员冲锋陷阵，现场传帮带，亲力亲为的良好作风，带班长、带队伍。每个到过9队碛头的矿级管理人员，都很惊讶，新组建队员工业务怎么就能干出优良品的巷道，当看到该队班子成员在磧头打眼、在挂网喷浆、在边干边教新工人时，就明白了那是班子成员言传身教的结果。员工说，队领导没有官架子，和我们一起上磧头，当然是我们的弟兄，称兄道弟更合适。

制度公正鼓干劲

新单位难免要制定很多制度，掘进九队也不例外，但是他们的制度有个试用期，试用期满就对事不对人，一律严格执行。组队之初制定的制度，经过试用，已经深入员工心里，碛头出现超挖达到0.2米，员工知道将被扣多少钱；一根锚杆出现角度不合格，全班都知道锚杆、塑脂药卷要自己出钱，并被处罚，就是有47.5元要从当班的工资中扣除；不按照划定的眼位打眼，不按照措施要求的角度打眼都将有钱被扣掉。难怪在掘进九队总能看到班组主动整改存在的工程质量问题，总能看到班员各负其责，总能看到员工工作积极性高涨。在该队，也能看到队管理人员在现场严格认真检查工程质量，严格要求班组整改工程质量存在问题，班组对每班存在问题的处罚也心悦诚服。该队队长告诉笔者，他体会最深的是好制度，必须要靠公正执行，对事不对人，来得到员工的认可，员工认可了，不断的重复执行就能使员工养成良好规范的行为。

掘进九队组队以来取得的成绩，是该队经济民主聚集人心！领头雁以身作则深得人心！制度公正鼓舞人心！全队上上下下齐心协力实干苦干的结果。我们完全有充分的理由相信，有这样的班子，有这样的好员工，有这样好的氛围，掘进九队的工作将越干越好，越干越出色！