二是突出抓好经济运行质量。紧紧抓住成本控制、压缩“两金”、整顿劳动组织、优化产品结构和流向、节能降耗减排等重点工作,进一步加强内部市场建设,严格执行全面预算管理,确保各项生产经营目标的完成。
三是突出抓好重点项目建设。细化措施,分解任务,确保完成贵州糯东、云南新吉克矿井和东华水泥第二条生产线的建设任务,积极做好陕西高家堡、内蒙古杨家村矿井开工前的准备工作。
四是突出抓好内部改革。继续深化完善公司治理结构试点工作,稳步推进衰老矿井关闭破产、主辅分离和移交企业办社会职能改革,转换经营机制,积极探索优化劳动组织的方法和途径,为企业发展增添活力。
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