浙江水泥企业多、小、散正在成为阻碍全行业跃进的新羁绊。正因为集中度不高,尽管掌控了先进生产工艺,浙江省水泥行业仍陷入连续三年全行业阶段性亏损的窘境。
组建南方水泥的消息在今年年初悄悄传出,浙江的水泥企业坐不住了。“一次,已是夜里两点多钟了,中国建材曹江林总裁下榻宾馆的门外还有人在等待面谈合作。”雷前治描述说。对大多数改制企业来说,民营股份已经无力支撑巨大的经营风险。“大家急需寻找到一条企业安全长久发展之路。南方水泥的出现,给了他们一个最好的选择。”
据中国水泥协会预测,“十一五”期间,我国将有4.65亿吨的新型干法水泥产量的增长空间,这无疑为大企业集团做大做强水泥业务带来了巨大的市场空间。同时,依赖能源、销售半径小的特点决定了水泥产业具有高度分散的产业特点,这也为水泥产业的整合重组提供了内部空间。
“水泥行业的联合重组是大势所趋,南方水泥的组建是水到渠成。”中国水泥网CEO邵俊对记者说,“这其中中建材的国企性质也要求它必须进入行业前三,而整合无疑是迅速做大做强的一个路子。”
当然,对于南方水泥的这笔生意,业内人士也表示了担忧。“一旦大环境不好,南方水泥的风险就会面临很多不确定性。中国建材此次扩张方式,固然可以使规模扩大,但是这种扩张方式非常不扎实。收编进来的众多民企生产状况不一,管理水平也不一,如何整合是必须解决的问题。”邵俊说。
不过对于“5年前是1吨水泥可以买2吨煤,现在2吨水泥也买不到1吨煤”的市场,邵俊认为,接下去水泥将逐渐回归价值。“毕竟原材料都在涨价,1吨水泥中煤电的成本要占到70%左右,水泥价格应该要涨。”
来源:每日商报
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