同煤云冈矿综采四队连破三项纪录说明了什么？

   从云冈矿传来捷报：该矿综采四队在去年11月份以班产2600吨，日产4100吨，月产91018吨，一举创下该队建队十三年来产煤量三项之最，一个长年在0.8～1.6米高的薄煤层中采煤的队组，创造出增产幅度达3倍之多的骄人业绩，连破三项纪录。三项纪录的背后又说明了什么问题？　　
    精细管理威力大。该矿综采四队现采的工作面是全矿最远、运输站线最长并受采高限制的工作面，给全队工作开展带来困难。针对这种情况，该队以企业文化管理为契机，不断创新管理方式，大力推行精细化管理。对员工建立了“三卡两纪录”考核台账，由各班跟班队长和工长对员工行为规范进行细化量化考核，在全队副队长以上人员中实行走动挂牌管理，在班组中推行“每日一题”和“二、五”规定日学习，还组织每周一次的员工业务学习和员工各小组的自学等活动。机电是综采出煤的关键。该队紧紧抓住机电管理这一关键环节，加大了设备维修保养和检修力度。由队长亲自抓检修，书记盯大夜班，三机工（皮带、转载机、运输机）各负其责，实行编码管理、挂牌负责制和机电事故追究制，提高了设备的开机率，确保设备安全运转。
    科技创新成效显。走近综采四队工作面，技术创新无处不在，该队员工感受到了技术创新带来的好处，技术创新为该队安全生产奠定了坚实的基础。近年来，他们实施了单向割煤生产工艺，避免了封底运输机在推移过程中漂槽的损坏，使每班多产煤300吨。在安全技术管理中，他们大胆将锚索支护应用到薄煤层的停产支护和扩切巷支护中，为近距离薄煤层开采创造了条件。他们还实施了上覆采空区及下覆蹬区近距离煤层开采全技术，有效解决了安全生产中的技术难题。他们还积极探索降低劳动强度，提高工作效率的新方法，组织工程技术人员对电牵引采煤机进行技术改造，针对311盘区8#层顶板破碎，端头超前支护难于管理，他们引进了悬浮式单体柱，在311盘区扩切巷时采用了电牵引变频煤机，一改过去挑顶巷用留顶卧底采煤工艺，实施了见底割顶采煤方法，仅用两个圆班便安全打完了311盘区三个盘区切巷任务，为安全生产创造了条件。
    团队精神发挥好。该队通过大力推行军事化管理，使116人的大队伍战斗力不断加强。该队被确定为军事化训练试点单位后，以推行军事化管理为契机，从素养言行、执行力上多管齐下，努力培养员工有令必行、有禁必止的工作作风，极大提高了工作的执行力。该队推行军事化训练日制度，推行就近管理、班组全程管理、安全程序化管理，严格了各项规章制度，做到了特种行业人员专人专管，每一工艺都做到按正规循环作业，大大减少了工作的随意性。该队在井下生产工艺上，割煤、移架、推溜等各道工序协调配合、互相照应，做到环环相扣不留死角。116名员工精诚团结，勇于吃苦，精心谋划全队发展，不仅为安全高效生产创造了条件，还创出了该队连续10年安全无事故的生产佳绩。      

来源：大同日报