义马煤业集团公司强根固本创大业

    寒来暑往四季替，花开花落又一春。在2008年的钟声敲响之际，新年携着昨日的辉煌和明天的憧憬飞奔而来。回首2007年，丰收的喜悦洋溢在义煤人的脸颊。一年来，义马煤业集团公司新一届领导班子，以科学发展观为指导，抓规范，打基础，强攻坚，重落实，带领5万多名职工求真务实，奋力拼搏，为义煤的快速发展夯实了坚实基础，构筑了广阔平台。
    

     打基础 运筹帏幄谋长远


     2006年底，河南省国资委对义煤集团领导班子进行了调整，董事长党委书记武予鲁、总经理翟源涛走马上任。他们顾不上拂去身上的风尘，就带领新班子成员下基层搞调研、摸实情，理思路。科学地提出了“团结稳定，继承发展，求真务实，创新未来”的总体工作指导思想和“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快，大型集团行业聚集，外向拓展相关多元，煤化基础结构升级，运转高效现代制度，企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的总体发展战略思路。在相继召开的工作会、职代会和党委工作会上，董事长、党委书记武予鲁审时度势，站在企业发展的全局高度，对发展战略的定位、支撑、创新做了详细阐述，引起了大家的共鸣。一场围绕企业发展战略的 “义煤的明天”大讨论在全公司轰轰烈烈地展开了。大家从优势到劣势，从国内到国际，从眼前到长远，进行客观分析，各抒己见，献计献策，描绘出了义煤未来的美好蓝图。

     企业的发展需要战略支撑，义煤的未来需要稳固的发展平台，大型集团行业聚集，必须加大对外合作、资源整合力度。

     集团公司领导南下北上，西进东联，积极寻找合作伙伴。他们踏戈壁，登高原，走草原，进煤海(山西省)，多方整合煤炭资源。经过周密筹划，精心运作，联合重组取得了义煤历史上新的突破。先后与永煤集团联手成立了河南煤业化工集团；与广东广新集团签订合作年产100万吨铝深加工项目，与美国综合能源公司合作签订了建设早产1000万标准立方米的煤气项目；同时与新疆建设兵团签订合作建设年产40万吨PVC项目并组建了新疆大黄山豫新煤业公司；与山西海姿集团合作成立了义鸣公司……。对外合作和资源整合的大举措，为集团公司的强势发展奠定了坚实基础，而三个即将开工的合作项目，规模和投资也是集团公司从未有过，义煤正在迎接一个更高层次、更高水平的发展时期。


     抓规范 创新管理增效益


     管理是企业永恒的主题。一个优秀的企业，必须有严格规范的管理机制。集团公司在加快对外合作的同时，苦练内功，强化管理，堵塞漏洞，使企业步入了更加市场化、科学化、规范化的运作轨道。

     以物资供应、销售、财务的“三统一”管理为重点，大胆调整原有的管理模式，强化规范管理，注重指标引导，严格成本控制，加强考核监督，并设下了三条不可触摸的“高压线”。 “三统一”的做法，得到了河南省副省长史济春的高度评价并作出重要批示：“‘三统一’的做法很好，堵塞了漏洞，规范了管理，约束了行为，增加了效益，减少了腐败”。广大干部职工对集团公司的“三统一”的做法更是拍手称快。

     企业的发展不仅要注重规模，更重要的是把握发展的质量和速度。这几年，随着集团公司实力不断壮大，对外合作的运作机制显得相对滞后，缺乏科学规范的管理与监督。新一届领导班子理清发展思路，重新制定了董事会议事规则，出台了一系列合资合作的规章制度，明确责任主体，规范操作程序，果断纠正了资源整合中存在的问题，及时从何庄煤矿、顺达煤矿、杨庄煤矿撤出，规避了对外合作的经营风险；同时对合作经营的李沟煤矿等企业进一步规范了管理运行机制，使合资合作企业走上了正常的运行轨道，义安、孟津等新建矿井也在规范有序的管理中加快了建设进度。

     为真正实现由粗放管理向集约管理的转变，集团公司以目标成本管理为核心，全面强化预算管理，实行精细化管理，推行工作流程图，按流程作业，环环紧扣，落实到底，最大限度地降低可控成本和费用。强化执行力，加大督查考核力度，做到一月一考核，一月一总结，一月一奖罚，确保各项管理制度的有效落实。严格规范的管理，使企业的经济运行质量不断提高。2007年，全公司煤炭产量1883万吨；商品煤销量1875万吨；生产经营总额88亿元；在岗职工人均年工资收入27500多元，其它经济技术指标也均创历史最好纪录。


     强攻坚 迎难而上敢为先


     多年来，由于各种因素的影响，集团公司积累了许多难以解决的问题，特别是安全生产、企业改革、人才流失、职工住房等，直接影响着企业的长远发展和职工群众的根本利益。面对现实，集团公司领导没有绕着困难走，而是找病根，查虚实，下猛药，治顽症，使一个个难题纷纷破解。

     ------安全，是煤矿生产的“天”字号工程。针对矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害和双突、冲击地压俱存的不利因素，集团公司领导知难而进，加大安全投入，构筑大、小“三防”体系，确立了“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”安全理念，明确提出了“安全事故零目标”。特别在防范水害及瓦斯等重大事故隐患方面的管理更是严而又严，细而又细软，先后建立了13套井下移动式瓦斯投放泵站和5套地面固定式瓦斯投放系统，为有效防范瓦斯事故提供了设备技术支撑和保障，瓦斯超限次数比2006年下降了99.17%，干部职工的安全责任意识明显提高，安全形势持续好转，创造了历史最好水平。

     “五优”矿井创建，是质量标准化的延伸。集团公司对照标准，依靠科技，加大投入，积极实施，全年共安排重点科技项目43项，质量标准化项目879个，投入资金6000多万元，建成精品工程66个。资金的投入和“系统描述”、“岗位描述”及“手指口述”的强力推行，有效地提升了各矿质量标准化水平，就连产量最小、条件最复杂的曹窑矿也成了集团公司“松帮卸压”的样板单位。11月23日，省煤矿安全质量标准化暨“五优”矿井创建工作现场会在义煤召开，义煤集团的“五优”矿井创建成果受到了上级领导和兄弟单位的高度评价。省煤炭工业管理局局长李恩东说：我参观过德国的先进矿井，他们的矿井也比不上我们的“五优”矿井。

     ----改革，是企业发展的动力所在，喊了多年的企业改革在集团公司进展缓慢。2007年，集团公司以“引进来，多股权、分层次、职工参与、国有资产退出”为主线，以盘活资产、增强国有资产活力为目的，强力推进主辅分离、辅业改制，明确了改制时间日程。各改制单位齐动员，大发动，积极宣传改制的重要意义，促进了职工对改制的决心和信心。永兴公司、豫建公司、总医院、机电总厂、华兴公司等单位分别成功改制为股份制公司，矿井三级辅业单位在搞好试点的基础上，也正在加快推进。观音堂矿、曹窑矿的破产工作也正在有序进行。改革，在集团公司以燎原之势全面展开。

     ----人才是企业可持续发展的重要保证。据2007年初统计，全集团公司在井下一线工作的大学本科专业技术人员只有56名，而且仍然在继续流失。集团公司积极实施“人才兴企”、“人才强企”战略，建立“双通道”人才管理机制，提高专业技术人员和高技能人才收入和待遇，疏通专业技术人才成长通道，加大人才引进和选拔力度。先后面向全国举办行了四次大规模人才招聘会，并首次走进大学校园开展招聘工作，招聘专业技术人才717人，其中本科以上学历439人；招聘技术工人1017人；选招农轮工584人；在企业技术干部选拔上采取了公开竞聘上岗，评聘高技能人才581人，培训高级技工710人，技师和高级技师200人，组建了博士后工作站和5个专业研究所。为稳定集团公司科技人才队伍起到了重要作用。

     ----棚户区改造是省政府确定的十件实事之一。集团公司要在20个月内拆除棚户103.74万平方米、搬迁住户23965户，同时还要建成181.82万平方米、2.4万套住宅楼，比义煤建局近50年来楼房建筑面积总和还多50万平方米，压力之大，难度之大可想而知。再难，也必须竭尽全力办好。集团公司把棚户区改造工程做为良心工程、民心工程对待，从入户调查到旧房拆迁，从工程招标到资金筹措，从工程质量到工程进度，严格督察考核。经过艰苦细致的工作，棚改工作取得了可喜成绩。今年，全公司提前实现了省政府要求的开工三分之二目标，那些长期居住在棚户区里的煤矿工人，即将感受到党和企业的关怀和温暖。


     重实效 融入中心抓党建


     企业好不好，关健在领导。思想的统一，难点的突破，各项工作的有序开展，始终离不开集团公司党委的正确领导。一年来，集团公司党委按照“融入中心，找准结合，选好载体，目标管理，强化督导，突出服务”的总体要求，围绕全年既定的奋斗目标，扎实抓好党建工作，为企业又好又快发展提供了强有力的组织保证。

     班子建设，关系着企业发展的大局。集团公司党委从班子建设入手，结合“讲正气、树新风、建和谐、促发展”主题教育活动，着力打造“四好班子”队伍，通过思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，使班子的执行力、向心力、凝聚力明显增强。各级党组织，以企业文化建设为载体，创新党建工作新思路，把党政工作同部署，同落实，同检查，同考核。一年中，集团公司开展的五优”矿井创建、棚户区改造、改革改制、安全生产、经营管理、等项工作，党的各级组织都紧紧围绕中心工作，做深入细致的思想政治工作，为各项工作鼓劲加油，为企业发展凝心造势。

     企业增效，职工富裕是企业发展的目标，发展的成果让职工分享是民心所向。集团公司年初承诺的十件实事的落实，金秋助学的开展，困难职工的帮扶救济，都办到了职工的心坎上，深受职工称颂。

     义煤作为特大型企业，有着高度的社会责任感。陕县支建煤矿“7.29”透水事件发生后，集团公司成建制调集救援队伍，成批量调集救灾物资，全面承担井下抢险救灾任务，奋战76个小时，成功营救出69名矿工兄弟，创造了中国煤矿救援史上的奇迹。集团公司的义举在国内外引起强烈反响。全国数百家新闻媒体争相报导集团公司的出色表现，就连与集团公司合作的美国SES公司，一天之内，股价上涨了两美元。国家煤矿安全生产监督管理总局局长李毅中、河南省委书记徐光春、省长李成玉更是赞誉有加。

     不仅在7.29抢险，在卢氏县遭受特大洪灾中，义煤集团同样显示了“一方有难，八方支援”的精神。灾情发生后，义煤集团不仅捐钱捐物，还承担了受灾最重的汤河乡的灾后重建工作，使受灾群众在入冬之前及时搬进了新居。在集团公司援建的新房门框上，“绵绵灾区感激意，悠悠义煤援助情”、“悠悠义煤情，不忘党的恩”的鲜红对联，充分表达了灾区人民对党和义煤集团的感激之情。

     义煤大气，大气义煤。回顾过去一年的工作，集团公司从发展战略的转移到人才招聘的实施，从项目建设到资源整合；从棚户区改造到社会的捐助，无不体现义煤的大气。也正是在大气之中，彰显着集团公司的企业形象，提高了集团公司的社会地位。

     看昨日，万众筑得平台起，思明朝，义煤欢歌唱腾飞。2008年，义煤人正以昂扬的精神风貌，扬起强势起步的风帆。我们有理由相信，在集团公司新的领导班子带领下，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚定不移地实施集团公司的发展战略，义煤的明天一定会更加美好、灿烂。

来源：中国煤炭市场网