国有煤炭企业人力资源创新管理初探

近年来，国内外煤炭形势看好，对煤炭需求量逐年增长，这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。要使煤炭企业在竞争中寻求发展，就必须重新审视对人力资源的开发与管理。

　　一、煤炭企业人力资源管理中存在的问题

　　1.人力资源没有长远规划，素质偏低，专业技术后继乏人。据了解，国有煤炭企业职工中，受过高中以上文化教育的人数只占职工总数的18.6%，大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%，大大低于全国职工文化素质的平均水平。正是因为“人”的问题，使煤炭企业的生产效率低下，无法真正应对市场竞争。　 　

　　2.人力资源管理模式落后。很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍是传统的人事管理模式，还处于传统行政人事管理阶段，很不利于人力资源的整体开发。

　　3.人员培训与开发流于形式，培训投资少，效果不理想。培训是一个组织采取的促进内部成员学习的正式步骤，目的是改善成员行为，增进其绩效，更好地实现组织目标。国内有煤炭企业在这方面相比而言差距较大，投资较少，并且岗位培训在组织、实施及取得的效果也不理想。

　　4.职工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励职工努力工作。

　　二、与时俱进、切实转变观念

　　21世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的发展。在这种形势下，生产和传播知识的人力资源将取代资本成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。在煤炭企业改革的过程中，特别是面临改制的煤炭企业，与时俱进，变传统的人事管理，建立现代人力资源管理是新型企业发展壮大的重要保证。

　　三、煤炭企业人力资源管理创新的多种措施

　　1.企业管理决策层必须与时俱进，转变原有的旧观念；

　　2.必须重新定位人力资源管理者的角色；

　　3.必须建立一整套科学而有效的适合本企业特点的人力资源管理体系；

　　4.必须建立完善培训开发制度，加强员工培训教育力度；

　　5.须打破常规去发现、选拔和培养杰出人才，多渠道引进人才；

　　6.必须重视企业文化建设。

　　从近年来我国煤炭企业发展看，对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题，严重制约着企业不断壮大和健康发展。面对这些问题，不仅需要企业树立对人才需求的科学的人才观，保证稳定、合理的人才结构，保证企业人才优势，使企业在不断创新的前提下获得长足的发展壮大，而且还应积极吸纳和利用社会管理资源，构建新的人力资源管理模式。