六年,不平凡的跨越--汾西矿业集团公司科学发展纪事

    六年，在历史的长河中只是短短的一瞬，但对汾西矿业集团公司来说，却是实现跨越式发展的六年，取得硕果累累的六年。六年来，汾西矿业集团依托山西焦煤大集团发展优势，奋力拼搏，开拓进取，一年一个新台阶，一年一个新面貌，取得了卓越的成就。

    不断深化企业改革，全面落实科学发展观的六年

    煤炭是汾西矿业的主业，是汾西矿业生存发展的基础和前提。六年来，汾西矿业几届领导班子，认真学习党的创新理论，特别是胡锦涛同志关于树立和落实科学发展观的重要论述，紧密结合汾西发展的实际，用科学发展观统一广大职工的思想，紧紧抓住国家和省关闭小煤矿、扶持大集团大企业发展的有利时机，并购或联合改造储量大、前景好的地方煤矿，不遗余力地扩张占有、优化整合煤炭资源，增强企业的可持续发展能力。汾西矿业坚持走低成本扩张之路，相继建成投产贺西、双柳、中兴、曙光、紫金等五座低硫煤新矿井，增加设计生产能力660万吨，公司优质低硫煤资源由过去不足3000万吨，猛增到13亿吨。按照股份制模式，合作办矿，公司控股，相继组建完成了宜兴煤业有限责任公司、香源煤业有限责任公司、柳泉煤

新落成的公司总医院门诊大楼

业有限责任公司、中泰煤业有限责任公司、佳明煤业有限责任公司等五家新公司。这几个项目全部是优质焦煤，可使公司资源总量由现在的58亿吨增加到80亿吨以上，确保汾西煤炭开采百年无忧。汾西矿业严格按照《公司法》构建规范的法人治理结构，明晰产权，用国有大矿的人才、技术、装备、管理等优势，对其进行改扩建，建设大型现代化矿井。这项目建成投产后，将进一步提高资源利用水平，对汾西矿业公司今后的发展，对壮大企业实力定将能起到强劲的支撑作用。

    汾西矿业公司针对一些单位机制不活、运行不力、效益不佳的状况，按照剥离辅助、放开经营、产权改造的指导思想，改革管理体制和经营机制，对焦化厂实行内部模拟法人运转，所有权与经营权分离，自主经营、自我积累、自我发展、自负盈亏，集团公司履行监管责任，考核其国有资产保值增值指标。按照新矿井新体制新机制、高标准高产量高效益的"三高三新"新型办矿模式，新建矿井不办社会，不搞生活区，机关管理部门与集团公司机关不搞对口设置，只设"四部一室"，一人多岗，一人多责，精干高效。所需干部职工全部在公司范围内调拔，不从公司外调用任何人员，实行高产高效集约化生产。

    六年中，原煤产量在2004年首次突破一千万吨大关，一举跨入千万吨级煤炭企业行列，实现了汾西几代人的历史夙愿。2005年实施"18988"奋斗目标，打造"焦煤居先、全省一流、行业创优"的强势企业，企业经济实力显著壮大。2006年，汾西矿业公司按照"着眼一二三，抓好四五六"的全年总体工作思路，齐心协力建设全国最大的主焦煤生产基地，继续保持了强劲的发展势头。今年以来，汾西矿业公司坚持以科学发展观为指导，按照"致力八个打造，实现两个跨越"的总体工作思路，扎实推进各项工作，不断提升企业核心竞争力。1--8月份，原煤产量完成1253.25万吨，与上年同期相比增长104.97%；精煤产量完成692.60万吨，同比增长125.73%;铁路总运量完成925.22万吨，同比增长104.37%;销售收入完成48.7亿元，比同期38.2亿元增长27.4%;实现利润10129万元，比同期6671万元增长51%。全年实现原煤产量2000万吨、精煤产量1000万吨的既定目标，胜利在望。

    深化产品结构调整，经济效益不断提高的六年

    为改变汾西长期以来井型小、产量低、效益低的状况，汾西矿业公司坚持把技术进步作为企业发展的重要保证，在高起点高标准建设新矿井的同时，积极筹措资金，对制约矿井的提升、运输、通风、供电系统进行环节能力配套和技术改造，推广大功率综采综掘设备。从2005年起，两年投入资金15亿元，购置综采设备16套，综掘设备50台，实现了所有回采工作面和掘进头的全综采全综掘，矿井生产能力大幅跃升，大大提高了生产效率和经济效益。

    运力一直是制约汾西产量增加、企业发展的"瓶颈"。六年来，汾西矿业在争取铁路运输资源增加，着力解决运力一直滞后于产量快速增长的矛盾的同时，坚持优化产品结构，加快战略性调整。为提高运输含金量，加快以销售原煤为主的粗放型经济增长方式的根本转变。继双柳150万吨、柳湾180万吨、河东45万吨矿井型选煤厂建成发挥效能后，集群式的发展矿井型选煤厂建设。2005年，设计能力为150万吨的曙光煤矿及配套洗煤厂建成并投入运转；按照集团公司党政当年开工、当年竣工，"速度、质量、技术并重"的要求，贺西200万吨选煤厂、水峪200万吨选煤厂和介休选煤厂200万吨重介技改历经6个月建设投入生产运行。2006年新阳600万改扩建配套一期400万吨选煤厂工程建成投产，创造了国内同类洗煤厂建设的最快速度，两年新增入洗能力1000万吨，全公司的介休、双柳、柳湾、曙光、新峪、贺西、新阳、河东等八座大型洗煤厂，年入洗能力达到1925万吨,入洗比例达到90.25%。2005年精煤产量达到600万吨，2006年精煤产量实现869万吨，今年将实现精煤产量1000万吨。汾西矿业公司逐步实现了由销售原煤为主向销售精煤为主、由数量速度型向质量效益型的转变，提高了煤炭品牌"晋柳王"的市场影响力，确立了汾西在国内主焦煤市场上的龙头地位。如今，从百里矿区一座座宝蓝色的高大建筑里，一列列洗精煤正源源不断地发往国内国外，放飞着汾西矿业"焦煤居先、全省一流、行业创优"的希望。

    倾力打造素质工程，职工素质不断提升的六年

    随着高产高效的"双高矿井"建设，新技术、新设备、新工艺的广泛推广应用，集团公司也出现了与之不相适应的高技术人才和高技能人才严重匮乏。建立长效机制，实施人才兴企战略，创建学习型企业，培养高素质员工，成为汾西矿业领导班子不谋而合的当务之急。2005年汾西矿业公司把创建学习型企业培养高素质员工与加强企业管理紧密结合起来，结合公司实际，通过宣传发动，历时半年，制定出横向到边，纵向到底，覆盖各种管理过程、技术过程、工作过程的各类标准11150个，其中技术标准2240个，管理标准2800个，工作标准5600个，机关处室各类标准510个，标准涵盖集团公司29个二级单位，34个职能处室，涉及岗位5600多个，总计3000万字，编辑成书印刷出版，成为中国煤炭史上第一部最全的企业管理标准。为全面质量标准化建设提供了基本依据，奠定了坚实的基础。每个员工要干好

坚持每年举办职工技能大赛

本质工作，学有标准，干有标准。上标准岗，干标准活，已成为每一个干部职工的自觉行动。

    汾西矿业公司高度重视三支人才队伍建设，不断创新人才工作机制，人才工作得到了明显加强。2004年开始积极选拔推荐在职优秀青年到中国矿大学习深造，还与山西煤炭职业技术学院联合招生，为企业做大做强、实现跨越式发展，培养储备各类所需人才。为更好地发挥现有各类培训机构的作用，加强对广大干部和职工的在职教育培训工作，将技工学校、党校、安培中心、劳资处下设的职工学校、网络远程教育、培训科、职业技能鉴定站等职教资源统一整合为员工学校，集团公司党委书记王荣生亲任校长，为企业跨越式发展，打造一块集职业需求预测、职业技术教育、职业技术培训、职业技能鉴定、职业指导介绍为一体的多功能、多层次、全范围、宽领域的综合型职业教育培训基地。

    汾西矿业公司坚持"素质工程"建设，狠抓技术工人培养，出台了"首席技能员工"条例。连续两年举办有100多个工种，万名职工参加的规模空前的职工技能大赛，对获奖职工给予重奖，将取得优异成绩的101名农民轮换工吸转为城镇合同制工人。在第六届全国矿山救援技术竞赛中，代表山西参赛的汾西矿业公司矿山救护大队，技压群雄，获得团体二等奖，扩大了汾西在全国的影响力，今年喜获"全国五一劳动奖状"荣誉。推进职业技能鉴定，两年有4769人取得职业资格证书，做到了待遇与业绩相联系，成为广大技术工人重要的评价激励机制，为企业发展提供了人才储备和支撑。

    职工技术素质显著提高和技术队伍逐步壮大，汾西矿业公司狠抓安全生产责任制和安全管理各项措施的落实，加大安全资金投入，积极推进安全技术培训，大力开展安全宣传教育，提高了广大干部职工的安全素质和安全意识，汾西矿业公司的安全生产总体保持了平稳健康的态势。

    始终坚持以人为本，职工生活水平不断改善的六年

    汾西矿业始终坚持以人为本，始终把职工的利益放在首位，着力解决企业发展过程中涉及职工切身利益的和职工群众普遍关心的问题。由于前些年经济困难，生产生活欠帐较多，群众反映强烈。汾西矿业公司着重解决历史遗留问题，对过去欠发的职工工资、医疗费和离退休人员住房公积金全部予以解决，并提高了职工的入井津贴、班中餐标准和住房公积金提取比例，增加了新矿区职工的交通费。投资近亿元建成了功能齐全的文体中心，职工总医院门诊大楼已在今年投入使用。利用完成双过半、产量突破千万吨、建企50周年庆典等多种渠道和机会，向生产一线倾斜，对包括退养职工在内的所有符合条件的职工，晋升技能工资。公司在2000年人均收入5230元基础上，2000年到2003年，职工工资以年均2300元的速度递增，2003年到2005年，年均增速达5500元，2006年达到29213元，是2000年的5.58倍。汾西矿业公司关心帮助弱势群体和困难职工，积极开展"扶贫帮困"和"捐款助学"活动，每年都拿出数目很大的资金，扶持帮助困难职工家属，资助贫困家庭子女上学，为73名工亡职工办理了子女招录用合同制工人手续。公司安置大中专、技校毕业的1000名职工子女就业，解除职工后顾之忧。汾西矿业公司积极推进和加快采煤沉陷区治理和棚户区改造两大工程，规划建设的五个住宅小区，总投资16.5086亿元，建筑总面积138.632万平方米，共19520户，已经陆续竣工交付使用，有部分职工已入住受益。明年两大工程全部结束，将彻底改善矿区环境面貌和职工居住条件，也将实现"居者有其屋"的宏伟目标。

    狠抓党建凝聚人心，企业和谐发展的六年

    汾西矿业把党建工作作为构建和谐企业的重中之重，融入经济抓党建，创新提高求实效。六年来，按照《党章》规定和构建和谐企业的时代要求，公司党委引导广大党员干部深入开展践行"三个代表"、创先争优主题竞赛和精神文明创建

职工文体活动中心

活动，涌现出了"感动中国的矿工"崔春霞、张华滨和洗煤厂工贸公司学雷锋小组、高阳矿学雷锋便民服务站等一批先进典型。开展稳人心、服人心、顺人心、暧人心的"四心"工程，得到中组部组织局调研组的肯定，省委组织部下文推广汾西矿业公司典型经验。在先进性教育活动中，汾西矿业公司注重典型示范作用，开展向先进模范学习活动，举办了先进事迹巡回报告会，把因公殉职的王福兴同志先进事迹编排成话剧，搬上舞台，通过学习身边有影响力、感染力的典型人物，激发全体职工的学习热情和工作积极性，不断提高职工的思想政治素质，推进企业廉政文化建设，营造了矿区浓厚的廉政文化氛围，公司上下呈现出勃勃向上的人气。汾西矿业公司先进性教育受到省国资委和焦煤集团党委的高度评价，《山西日报》、山西电视台、省国资委简报多次对汾西矿业公司的经验做法进行重点报道，特别是《人民日报》"党建周刊"专栏对汾西矿业公司建立先进性长效机制、为职工群众服务进行报道，在社会上产生了广泛影响。

    汾西矿业公司还把精神文明创建、企业文化建设与和谐矿区建设有机的融为一体。统一视觉标识，进行理念灌输，普及焦煤文化。百里矿区"知荣辱、讲文明、树新风，促和谐"活动蓬勃开展。在建企50周年庆典、职工技能大赛闭幕、重点工程项目竣工投产之际，邀请国家级文艺团体到矿区慰问演出。新落成的文体中心，蓝球、排球、乒乓球、羽毛球、舞蹈等赛事接连不断，职工群众在娱乐中接受先进文化熏陶。"汾怡园"等各具特色环境优美的矿区多功能活动场所，已成为广大职工群众休闲、娱乐、健身的好去处。公司开展和谐家庭评选竞赛活动，涌现出了74个和谐家庭。公司内获省级文明单位等荣誉数量不断增多、档次不断提升。热爱汾西、传承汾西、建设汾西、发展汾西已成为广大干部职工的广泛共识和自觉行动。

    如今的汾西，象一轮刚刚跃出海平面的太阳，显示出无限的活力与希望。汾西矿业公司将根据山西焦煤"十一五"发展规划，继续认真实施"三步走"战略的第二步目标，到2010年，实现原煤产量3000万吨，原煤入洗能力3000万吨，进一步巩固和提高汾西矿业公司在国内主焦煤市场龙头地位。

来源：新华网