山东兖矿集团兴隆庄矿综采一队加强"五型"区队建设争创一流采煤队

    兖矿集团兴隆庄煤矿综采一队在成功实施国家煤炭行业“九五”、“十五”科技攻关项目后，以建设安全型、学习型、节约型、创新型、文明型“五型”区队为着眼点，加强基层基础建设，积极争创一流采煤队，为全力打造本质安全型煤矿做出积极贡献。
    打造本质安全型区队。该队以“兴隆鼎”安全文化建设为载体，大力实施“6+2”一站式安全管理模式和不放心人晋级制度，在区队会议室设立“安全黄椅子”，为事故、未遂事故的直接责任者以及“三违”性质较为严重的职工设立专座，让他们在班前班后会上现身说法。严格落实隐患排查治理制度，坚持“手指口述”风险评估，编写《采煤各类工作细节流程》，完善安全管理责任制度，对全员安全责任进行界定，重抓职工行为规范，使遵章守法成为自觉习惯。组织开展安全事故案例展、安全大讨论、安全考试等活动，2007年，该队全年杜绝了轻伤事故和重大非人身事故，实现了安全最好年。
    创建学习型区队。该队逐步完善内部学习制度，更新“每周一课”授课模式，重点讲授设备使用和维护方面的知识，对工作面常用配件进行拆装演示，提高职工对设备的驾驭能力。在职工中实行班组长竞争上岗竞聘制度和岗位资格证书制，制定了详细的资格证书考核与奖惩标准，凡是理论考试与实践考试及综合素质均合格者可取得岗位资格证书，具备上岗资格；不能取得证书者不准上岗；取得多个工种资格证书的，每证每月都进行补助，做到了持证上岗，无证待岗，多证加薪。实施岗位资格证书上岗制度以后，该队有数名职工最多已经拿到了4个资格证书，实现了一专多能。
    推行节约型区队。该队积极开展“四大”活动，通过开展“百万元”节约班组、“十万元”节约个人竞赛活动和放煤技术比武活动，推进内部市场化运作，实现材料、工作量全额计资管理，按照市场经济管理模式修订管理制度，将水电、材料、配件、工具等各项消耗及工作量按市场价格直接考核到各生产班组，努力实现低投入高产出。在原煤回收率和煤质管理方面，将“提高工作面原煤回收率”作为QC活动课题，通过实施30分钟停泵管理，使后部丁煤破碎充分、更易放出，原煤回收率比目标提高4.03%，多回收原煤19.69万吨，按500元／吨价格结算，相当于节约9848万元。
    构建创新型区队。该队坚持小改小革，学习致用，该队自己研制的单体支柱刚性联接装置，替代了原来的拴绳联锁，极大地提高了单体支护的稳定性，而且操作简单方便，可重复利用，经济效益看好，已申报专利。由液压支架工设计的工作面排头支架掩护梁小切柱，已在煤业公司所有工作面进行推广应用。另外由胶带机司机和支架工共同设计的“胶带运输卸料和防堵仓装置”，在试用过程中极大的降低了工人的劳动强度，提高了工作效率，具有很高的社会效益和经济效益。2003年，该队一名液压支架工利用计算机绘图软件，绘制出工作面端头支架立体设计图，并提出了工作面无单体支柱支护的构想，比矿井引进机械厂制造的端头支架时间早了一年半时间。
    营造文明型区队。该队加强“和谐区队、和谐班组”建设，职工行文明事、做文明人，自觉远离“黄、赌、毒”。提倡安全工作，阳光生活，将职工对幸福生活的渴望转化为现场安全工作的动力，逐步形成新的婚育观，区队为晚婚伉俪定购鲜花，区队主要领导亲自到现场进行祝贺。在2007年“十佳金鼎单位”评比活动中，该队被评为“十佳金鼎单位”。几年来，全队共有44名职工向组织递交了入党申请，发展入党积极分子26人，发展预备党员和正式党员11人。获得矿级荣誉 46项，公司级荣誉15项，市级荣誉2项，涌现出全国十佳采煤队长孙健全、全国优秀班组长马加力等一大批知识型、创新型员工。

来源：中煤网