华亭煤业:“四张名片”显魅力

    甘肃省最大的煤炭企业———华亭煤业集团公司传来捷报：2007年，公司销售收入达到33.96亿元，利润达到2.59亿元，上缴各种税金4.3亿元。这是华亭煤业集团公司成立5年来持续打造实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤“四张名片”取得的丰硕成果。

    实力华煤：推动企业持续健康发展面对年初市场供大于求和年底资源紧缺的状况及运力制约严重等困难，华煤集团妥善处理产能与产量、质量与销量、效率与效益的关系，加强内部管理，合理组织生产，努力开拓市场。所属9矿10井全部设立了驻矿安全监察处，配备了精干高效的安监人员队伍，提升了矿井的安全装备水平和防灾抗灾能力。同时，整合内部物流供应资源，实行物资供应集中统一管理，建立健全了内部物流体系，盘活了内部资产存量；降低采购成本，强化成本核算，对经营单位严格执行指标挂钩工资制，提高了全员效率意识和效益意识；加大内部审计，加强风险管理，逐步健全了内部控制机制。2007年，东峡煤矿120万吨和净石沟煤矿公司45万吨改扩建工程全面完成，与中国华能集团合建的年产240万吨大柳煤矿矿井井筒工程开工建设，年产150万吨的陈家沟煤矿洗煤厂项目进入实施阶段，为增强华煤集团实力打下了坚实基础。

    绿色华煤：建设环境友好型企业2007年，华煤集团先后投入巨资对华亭、砚北、东峡等矿井矸石山进行覆土绿化治理，以往光秃秃的矸石山披上了绿装；淘汰更新高耗能锅炉12台，购置安装了节能型及锅炉烟尘初始浓度符合国家环保标准的锅炉，并安装了高效湿法脱硫除尘器，加强了水的循环利用，减少了烟尘、二氧化硫等大气污染物排放量，各矿井均采用了无功功率集中补偿措施，利用电力需求管理手段和变频调速等节电技术，有效降低了电力消耗。据了解，从2002年至今，华煤集团用于设备购置、更新改造的费用达10亿元以上，占同期总投资的30%，所有设备均选用了国内领先水平的节能环保型设备。几年来，各项节能减排目标逐年下降。2007年，华煤集团万元产值综合能耗为0.22吨标准煤，同比降低16%。

    人文华煤：提升企业核心竞争力华亭煤业集团公司坚持以文化力激活生产力，用文化力提升竞争力，初步建立了以准军事化、精细化管理和安全文化为核心的企业文化建设体系。积极实施矿区绿化、硬化、美化、亮化工程，着力塑造企业外观形象，对矿区长期存在的卫生死角和污染源进行彻底整治，对工业场区和职工生活区道路实施硬化、绿化，矿区面貌焕然一新。在不断强化硬件建设的同时，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，以及岗位练兵、技术比武等各种形式的学技术、学业务、学知识活动，开展高等职业技术教育培训，培育了一支高素质的专业技术人才。现在，在华煤集团各生产矿井和区队职工之家里，总会看到一沓沓堆放整齐的学习笔记，一张张美满幸福的职工全家福照片。逢年过节，矿嫂们自发地前往井口区队等地，向职工们送去绣着“注意安全”字样的鞋垫和红腰带等，筑起了矿山安全的第二道防线。

    和谐华煤：构建和谐小康矿区2007年，华亭矿区284名零就业子女和特困家庭职工子女走上了工作岗位。这是华煤集团在2007年为矿区职工办的十件实事之一。随着企业经济效益的不断攀升，华煤集团更加注重民心工程建设，把和谐矿区建设作为重点工作来抓，尽心竭力为职工办实事，办好事。积极发挥扶贫帮困基金的作用，定时援助贫困职工家庭，全年共走访贫困职工家庭459户，发放扶贫资金46.875万元；建立了领导干部联系贫困户制度和困难户档案，困难职工家庭由集团公司组建时的1326户下降到86户，有力地促进了企业内部的和谐。