鹤矿集团：实施精煤战略经营质量凸显

鹤矿集团大力实施精煤战略，努力优化产品结构，全力改善企业经营质量。2007年，全公司共销售商品煤1280万吨，其中精煤销量达360万吨，同比增销88万吨，精煤增产拉动企业增利近亿元。

　　过去一个时期，鹤矿集团的利润增长主要依靠增加产量来实现。而随着安全压力增大、生产接续趋紧和井下地质条件变化，企业靠增产拉动增效的空间越来越小。去年年初，鹤矿集团首次召开精煤生产工作会议，提出在煤炭产量规模不变的情况下，必须尽快转变经济增长方式，通过优化产品结构、扩大高附加值产品产量，增加销售收入，提高企业效益和职工收益。

　　为全面实施精煤战略、优化企业内部煤炭产品结构，鹤矿集团加快管理体制改革，把原选煤总厂的四个分厂从选煤总厂划分出来，形成五个独立经营的选煤厂，并结合各矿、选煤厂及煤炭市场形势制定下发了《冶炼精煤增产增销奖励办法》，进一步调动各矿、选煤厂增加入洗原料煤和冶炼精煤生产积极性。他们进一步强化管理措施，严格落实激励与约束政策，出台了《加强精煤生产组织管理的规定》，对各矿、选煤厂及铁路运输部、储运销售公司、煤炭质量管理处等单位的责、权、利进一步明确，首次把提供原料煤的企业和运输部门列入经营效果考核范围，按超产比例分成，确保五个选煤厂按用户需要的品种开足马力生产。

　　为确保完成全年精煤生产目标，鹤矿集团在加快选煤系统改造、扩大洗选加工能力的同时，每月逢2召开选运销会议，进一步细化生产考核指标，用“日保旬、旬保月、月保年”的考核办法保证生产指标如期完成。为不断提高入洗原料煤的质量，煤炭质量管理处成立了煤质监察科，将质检工作延伸至井下，现场监督各矿煤、岩分装工作，从源头上把住了煤炭质量关。至此，鹤矿集团去年生产的1570万吨原煤中，有790万吨实现入洗，入洗增值率达一半以上。