山东枣矿付煤公司“严细”管理为安全"保驾护航"

 煤矿生产是一个庞大、复杂的系统工程，安全管理是维系煤矿安全稳定运转的可靠保障，为最大限度的发挥安全管理的效能，实现安全生茶，山东枣矿付煤公司推行了以“责任落实”为中心的“安全精细化” 管理模式。
    一是完善党政工团大检查、专业检查、群监员检查、青安岗监督等制度，组建严密的安全联防网络，形成了“事事有人管，事事有落实，事事有考核”的管理格局。
    二是针对井下“采掘机运通”等专业，以“三大规程” 和公司安全质量标准为基础，制定了200余条“安全精细化”标准，形成《安全精细化管理手册》，责任明确，处罚规范，使得各项技术标准明晰，有据可查，有标可依，全公司职工都能“上标准岗，干标准活”，使安全工作“有布置、有处理、有检查、有落实”构成了一整套闭合的安全保障体系。
    三是提高现场安全管理时效性，开发、组建矿井安全信息管理平台，管理人员电话汇报的现场隐患，信息中心人员用计算机汇总、分类报送公司值班干部，值班干部根据安全信息督促责任单位整改、落实并安排复查，实现了安全信息收集全面、整理迅速、分析及时、决策便利。

来源：山东煤监局