生产中心强化成本控制
在推行内部市场化管理过程中，山西潞安王庄煤矿生产中心坚持“节支就是增效”、“技术就是商品”的理念，不断强化成本控制，深化运营机制。
该矿原先综采放顶煤的回收率，一直存在着端头端尾大约８米左右的支架不放顶，造成浪费；而且放煤随意性很大，如何考核放煤问题一直是个难题；对此，生产中心圈定储量、限定进尺，实行产量、煤质、回收率一体化考核。在工作面投运正常出煤后，该部门连续跟踪三个生产班，取放顶煤平均值作为回收率基数，回收率每提高一个百分点，按每吨３元价格支付给综采队。同时配套实施台阶加奖制度，回收率越高，支付的吨煤交易价越高。如该矿综采二队２月中旬进入４３３９工作面后，２０天就多回收煤炭１１７０吨，生产中心按相关交易规定，支付给该队３５１０元。今年１至２月份，王庄矿累计生产煤炭１２９．６８万吨，其中增加放煤量１９７３０吨，回收率平均提高２％，仅此一项增收近千万元。
为了调动广大工程技术人员的工作积极性，生产中心在实行内部市场化中，明确提出把技术和技能作为商品纳入到市场交易之中。他们把涉及生产组织、质量标准化、安全管理、技术管理、材料管理、科技攻关等１０大项共３２个小项的技术交易项目，按采煤组、掘开组、安装回收组、技术组分类，细化交易项目１０９项，有效形成“花钱买技术服务”的运行机制。生产中心张金亮研制出的掘进工作面窝头防片帮装置，在现场使用中效果很好。按照规定，中心当月支付给本人６００元。实施内部市场化运作，充分体现了“技术就是商品”的原则，也进一步激发了广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性。
廉租房让矿工临时家属得到实惠
被评为“全国煤矿康居建设小康矿”的山西潞安矿业集团公司王庄煤矿，去年，在矿山游乐园的南侧专门开发了一片地段，建成了９栋小户型家属楼，并将其命名为“阳光小区”，使居住在矸石山附近棚户区的１５６户单身固定工、合同工、集体工、合同未到期农民轮换工家属彻底告别了棚户区，住上了廉租房。彻底解决了长期居住在矸石山附近棚户区临时家属的住房问题。
２００３年，该矿已经彻底解决了双职工的住房问题，但是，由于受历史性原因，没有解决临时职工家属的住房问题，这部分职工主要是单身固定工、合同工、集体工、合同未到期农民轮换工家属，绝大部分居住在矿区矸石山附近，他们的住房一部分属租用农村在矸石山附近修建的简易平房，一部分属自己所搭建的临时住房，尽管矿上为这部分职工家属解决了供电、供水、供暖，以及子女的入学、入托问题，并将该区域纳入到了全矿住宅区的管理范围。但是，居住条件差、管理难度大的问题一直难以彻底解决。为此，该矿千方百计筹措资金，采用实用性与小户型相结合的原则，在矿山游乐园的南侧专门开发了一片地段，建成了９栋小户型家属楼，并将其命名为“阳光小区”。
为了确保这部分职工临时家属能够享受到与双职工家属一样的住房待遇，该矿还专门组织力量到矸石山棚户区对各个住户的情况进行了现场摸底调查，充分考虑到这部分职工家属工资收入水平相对较低、退休后要举家返乡等各种因素，根据国家相关政策，矿上出台了三大优惠政策：一是对这部分职工家属采用出租房的形式分配住房，凡符合条件的棚户区临时职工家属，仅交纳１００００元的抵押金、并按照规定按月交纳一定的租金，就可租用该家属区的住房，到退休返乡或调离本矿时，矿上返还抵押金，临时家属必须退出住房；二是享受与双职工一样的水、暖、电、气收费价格优惠政策；三是享受与全矿各个小区一样的物业管理优惠政策。
“九个一”的市场化理念深化运营机制
今年，王庄矿对以往推行内部市场化运营经验进行了总结、发展和提升，明确提出“九个一”的市场化理念，即：每一位员工都是市场主体，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营绩效，每一项创新成果都有奖励，每一个市场行为都能控制，每一项工作都是商品，每一个经营单元都有活力，每一个环节都要透明，每一个流程都要和谐。同时，按照“市场规则、体系完善、交易公平、责任落实、奖惩兑现”的总体原则，重新组合资源，通过构建信息发布平台，建立价格、执行、结算、监督、分析评价五个体系，把内部市场化管理覆盖到生产、机电、运输、通风、装运、制修、供应、后勤、安全、综合等十个市场，细化到每个单位、每个班组、每个人、每项服务。
在内部市场化运营中，该矿把重点放在井下，进一步向产量、进尺、技术创新、挖潜改造、节能降耗等要效益，切实解决实际工作中存在的问题。该矿综采二队队长解文斌说：“矿上这次推行内部市场化管理，对我队实行了产量、煤质和回收率的一体化考核，回收率每提高一个百分点，矿上按每吨３元的价格奖励我们，相反，就按每吨３元的价格进行扣除。这样，大大提高了我队放煤工的责任心和工作积极性。”
业务科室开始实施内部市场化运营，有效发挥二级市场主体承上启下和管理服务并重的优势，体现责、权、利的有机统一。目前，由生产中心牵头，该矿专门成立了单项工程招标委员会，定期公布井下清挖煤仓、巷道维修等单项、零散和应急工程，组织相关队组进行竞标。在确保安全质量的前提下，选择队伍精、投入少、效率高、效果好的队组中标。该矿今年清挖６２水仓这项工程，就实行了内部市场化单项工程招标的方式，按以往经验测算，该项工程需要工期１１天，工资投入８万元。有５个单位参加竞标，安装预备队最终以工期７天，工资投入５万元中标，圆满完成该项工程，比原计划缩短工期４天，节支３万元。
女工巾帼建功展风采
山西潞安王庄矿广大女工大力弘扬“四自”精神，以巾帼建功活动为载体，充分挖掘自身潜力，提升自身素质，爱岗敬业，打造了一批创优质，创高产，创高效，创最佳服务的巾帼文明示范岗位和巾帼明星，为矿山安全生产撑起了“半边天”，展示出了巾帼不让须眉的当代女性风采。
王庄矿供电一队的灯房班，这个班女职工占本班职工的９５％以上，担负着全矿矿灯的发放、保养和维修任务。多年来，她们出色地劳动杜绝了“红眼灯”、“眨眼灯”现象，为井下职工撑起了一道可靠的安全保障，成为全矿优质服务的窗口，被共青团山西省委命名为“山西省青年文明号”，被长治市总工会、集团公司工会选树为“巾帼文明示范岗”。像灯房班一样，该矿的第一幼儿园、第二幼儿园、洗煤厂主洗车间等其他清一色的女工单位和班组也取得了市级“巾帼文明示范岗”荣誉。
在争创“巾帼文明示范岗”活动中，这个矿以提升女职工素质为切入点，将活动与创新工作相结合，与学习业务、加强技能培训相结合。活动中，该矿女工组织因地制宜，结合实际，加强女工技能培训，和业务学习，通过技术问答、模拟考试、座谈讨论、集中培训辅导、互授绝技等多种形式提升女职工的业务技能，并对全矿女职工技术结构进行了摸底，为高学历、高职称、高职务的女职工建立了人才库建档，定期在她们当中开展培训、交流、技术创新及小改小革活动，以点带面，使她们成为业务上的骨干，技术上的能手。并点带面，带动了周围女工学技术、钻业务的积极性。涌现出了一批学习型班组和个人。
目前，该矿两千多名女工中，有６００余人获得技术职称，８００余人通过自学和进修获得了大专文凭，４１人成为科队级领导，１０个女工班组被集团公司命名为“建功立业标兵岗”、“安全生产模范班组”，全矿９０％以上女工岗位成为优质岗位，一半以上女工成为业务上的行家里手，她们用实际行动为矿山的安全发展撑起了“半边天”。 | 
