阳煤集团：财务管理经验

随着阳煤集团企业文化建塑的不断深入和发展，阳煤集团形成了阳煤文化延伸发展的共识和思路，向岗位、向市场、向管理、向提高职工素质的”四个延伸“，以企业文化引领的岗位价值精细管理，在管理流程再造上实现了新突破。

1．加强资金的管理，提高资金使用效率。企业管理以经营管理为中心， 经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，阳煤集团建立了结算中心，对公司所属各子公司、分公司的账户进行集中管理。子公司及分公司不得对外设立银行账户，结算中心统一在外部银行开户、统一管理、调度集团公司资金。根据阳煤集团资金集中程度、网络化程度、成本以及财务集中管理要求，结算中心选择收支两条线与限额管理相结合的账户管理方式，以达到获得更高的内部资金使用效率的目的。2．全面推进岗位价值精细管理， 拓展岗位增值途径。阳煤集团岗位价值精细管理的模式构建，是经过三四年的努力才实现的。这一模式的推行，最重要的需要有三个要件的支撑：一是必须建立内部市场机制，二是必须坚持全员目标成本的层层分解，三是必须建立对每个岗位的经营作业考核办法。3．推行全面预算管理，提升企业管理水平。在组织集团公司的全面预算工作时，紧密结合集团公司的发展战略和预算目标，坚持以科学发展观为指导，以提高效率、增加效益、技术进步为中心，充分考虑销售、生产、安全、质量等内外部因素，以合理的成本投入，确保量、本、利的实现。