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为进一步拓宽选人用人渠道，建立健全干部能上能下、合理流动、充满活力的用人机制为此，3月26日，枣矿集团付煤公司依据“公开竞聘、公平竞争、德才兼备、择优录取”的整体要求，对采掘区队行政副职岗位公开竞聘，这也是该公司全面适应薪酬制度改革，深化基层管理干部制度改革一项重要举措。
严把“三公”的尺子
“我有近十年的采掘一线工作经验，先后处理过50多起突出事件，去年一年我们班组杜绝了零打碎敲的小事故，超额完成了生产任务。如果我能竞聘上副区长，我将不辜负领导和工友们对我的期望，协助工区党政抓好安全生产……”，这是开拓工区副区长竞聘演讲的片段。此次公开竞聘，该公司严把“三公”尺子，对竞聘人员进行公开、公平、公正的考评，确定了动员、报名、审核、民主测评、笔试、竞聘演讲、现场答辩、拟聘公示、任前谈话、正式任命十个阶段，从德、能、勤、绩、廉五个方面客观准确地“测量”竞聘人员，从57名报名者中筛选了44名候选人，进行了竞聘演讲和答辩， 8名评委现场打分，组织人事室会同纪检部门汇总，严格按照总分排名，共有33名竞聘者成功当选，并现场颁发了聘书，真正选出员工信得过、踏实肯干的好“领头雁”，将那些懂生产、善管理的人才推选到管理岗位上。该公司党委书记顾金滕在竞聘会上说，“举行区队长竞聘会，就是为中青年管理人才特别是采掘区队管理人才提供竞争和施展才华的舞台。今后，我们还要进行“三大员”、科室负责人等职位竞聘，选拔出一批“人才精英”，使企业的人力资源得到有效地利用。”
搭建能上能下的梯子
人才是一个企业的核心竞争力和持续发展动力之源。该公司经理徐亚民多次指出：“公司上下要明确人才是企业发展的原动力，扎实推进‘以人为本，人才强企战略 ’，形成正确的用人导向，为全体员工搭建了一个积极展示自我、创造更多价值的舞台”。此次采掘区队行政副区长竞聘最大的亮点在于给干部职工搭建了能上能下的梯子，对竞聘人员的身份不再限制，打破了用人制度上的瓶颈，创造了一个公平竞争的机会。安装准备工区的刘黛辉之前是一名见习技术员，工区职工普遍反映小伙子不仅好学，而且技术过硬，工作踏实，在历次安装和撤除任务中和全区职工一起“并肩战斗”，充分发挥自己懂技术、业务精的优势，处理了现场实际中的一个个“棘手问题”，为公司的安全生产做出了积极贡献，成为这次竞选成功的最年轻的副区长。在任前谈话时，综采二区班长刘相德谈到：“原先参加竞聘没抱什么希望，没想到真能成功，自己一定不辜负组织重托，把握机遇，把工作干出个样儿来”。结果公布的第二天，掘进工区的裴玉才等几名同志由原来的副区长的位置退下来了，当有关领导找他谈话时，他很平静地表示：“在分数面前，我心服口服，在生产一线的岗位上我会坚持干好工作，争取下次竞聘成功。”
该公司开展的采掘行政副区长岗位竞聘活动落下了帷幕，但又搭建了一个开展干部队伍建设和用人制度改革的新的更大的舞台，必将为推进构建“和谐付煤”、促进矿井持续稳定健康发展做出积极贡献。 |
来源：山东网 |
