2007年,由省国资委和11个市国资委作为出资人共同组建的山西煤炭运销集团有限公司正式挂牌成立。重组改制为集团公司带来了生机与活力,一个以煤炭销售为主业,辅之以煤炭生产、洗选加工和煤化工产业为一体的现代大型煤炭物流产业集团的发展蓝图更加清晰。企业改制、转轨等各项工作稳步推进。
铁路、公路运销市场化经营全面展开,两路经销量稳步提高,业务流程框架体系正在形成。整顿铁路煤炭经销秩序,规范计划会审,加强运力调控,实行运力向大列整列发煤站倾斜。通过晋中南、晋东南公司统一结算量达到3942万吨,销售收入达到105亿元。在2008年全国产运需衔接会上,集团公司实现了点对点、站对厂的直接供应,单笔40万吨及20万吨合同数量大幅提高,统一订货和结算获得较大突破,签订煤炭采购合同8510万吨。公路经销出台了 《推进公路煤炭市场化经营实施意见》等一系列市场化经营文件,提出了“合同约束、价格调控、物流运作、网络服务”的运行模式。建立市场化经营报表统计分析制度和品种效益体系,推动公路经销由运量基金型向价格效益型转变。在全省公路煤炭产运需衔接会上,集团公司签订合同总量达到1.38亿吨,总客户数达到877户。
资源整合有效实施。在煤炭资源整合方面,开展对地方煤矿的整合和提升改造,集团公司各类型煤矿达95座,其中全资控股矿井49座,年生产能力达到1778万吨,可控资源量近100亿吨,资源价款增值188亿元。晋神公司沙坪煤矿作为全省提升改造小煤矿的样板工程顺利投产运营。三元煤业对周边煤矿的托管及下霍煤矿建设进展顺利。
来源:山西日报
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