兖矿华聚输配电强化班组创新学习促安全

班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切安全工作的落脚点，是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础，是实现企业安全目标的关键。华聚输配电把加强班组建设作为 “源头工程”来抓，坚持以人为本，注重文化引导，使班组建设走上了系统化、规范化、科学化、人性化的发展道路，具体表现在以下三个方面：
    首先，注重文化引导。这个公司以安全文化建设为先导，把安全文化渗透到班组的管理上和职工行为的规范上，实施安全文化管理与班组建设、职工安全意识教育相融合；对班组实施人性化管理。开展好以树立安全意识为本的“基础式”学习，安全意识是控制人的不安全行为中最基本、最有效的，也是最关键的安全基石，提高安全意识的基础性学习可以通过对发生的事故案例进行分析，预示安全事故的严重后果，或学习安全法律、法规，明确安全职责等方式，种下安全这颗种子。
    其次，增强以岗位为出发点的“应用式”学习。让安全的种子生根发芽，将岗位安全操作规程的学习应用于实际，能有效提高安全系数，加强对设备、设施性能使用的学习了解，采取理论与使用情况相结合的方式，并通过交流提高对物的不安全状态的认知。
    最后，深化以“安全创新”为突破口的“拓展式”学习。一方面根据新的安全工作需求，学习别人的好做法、好经验，大胆“拿来”结合具体情况，改善从前一直沿用至今的安全模式，另一方面利用学习交流定期分析、梳理生产过程中凸现的安全问题，提出合理有效的解决方案，保障了输配电公司春季预防性电气试验、变电所春检、外线专供用电巡线等各项安全工作的顺利开展，呈现出工作中花红果硕、亮点纷呈的喜人景象。