枣矿集团：八一煤电化后备人才管理措施

为进一步加强和改进企业管理，枣矿八一煤电化公司不断建立健全与现代企业制度要求相适应的选人、用人新机制，培养造就一支高素质的后备人才队伍，为实现企业发展提供了坚强的人才保障。

    一是构建层级动态选拔培养体系。按照管理序列、业务专家序列，自上而下形成梯次、宝塔型后备人才选拔培养体系，对各类后备人选严格按照“推荐－考察－认定”的流程进行推荐选拔，并分类制定出规范的“培养－评估－调整”的动态管理流程计划。

    二是严格后备人才引进与选拔程序。根据企业发展方向对人才的需求，积极开展人才引进工作，对政治素质好、工作能力强、工作作风实、团结协作好、群众观念强、自身形象好、廉洁自律意识强人才纳入后备人才考察范围，经过考评、民主推荐、纪律检查、组织考察和党委审定等程序后，建立起后备人才管理数据库进行入库培养，做到急需的高层次人才放开引进，高技能专业人才随时引进，特需人才特殊引进。

    三是建立后备人才队伍能绩素质考评体系，按照绩效计划、绩效跟踪、绩效评价和评价结果运用的“四环节”考评原则，实行实行工作业绩与能力素质两维考评的“两维度”动态考评机制，对考评不达标的，严格落实淘汰退出机制。

    该公司打破传统的“官本位”主义思想，围绕培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，实行按层次储备，凭能绩用人，形成优胜劣汰、动态管理、科学合理的后备人才优化配置管理与考评体系，实现“人才管理制度化，人才开发梯次化，人才考评科学化”，提升了企业的核心竞争力，促进了企业实现又好又快发展。

来源：中新网