七煤集团：打造人才“孵化器”

　　靠事业留人。大力推行公开竞聘，拓宽识人用人渠道，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则选拔任用优秀人才。

　　靠待遇留人。设立了人才岗位津贴和奖励专项资金，目前有4000多名专业人才和20000多名技能型人才享受了人才津贴。同时，每年拿出400万元对在岗工程类技术人员实行岗位补贴，对新招收的毕业生每月给予200元的住房补贴和3万元的一次性安家费。在12个煤矿生产井区增设了一名技术副区长职数，重新核定一线技术员编制，在聘干时不得挪用占用，解决了工程类技术人才的政治待遇问题。每年还选拔100名专业人才参加相关专业培训班或到高等院校深造，为中青年专业人才成长创造条件。

　　靠感情留人。表彰了科技工作先进集体、先进个人。建立了公司、矿厂两级领导联系人才制度，与突出人才结对子，定期家访谈心，及时解决他们思想和生活上的困惑和问题。

　　靠荣誉留人。在每年的一次“十大科技明星”、“十大管理明星”评选活动中，在各级劳动模范和先进工作者的评选中，向专业人才倾斜，各类专业人才占总数的80%，专业技术人才占40%，对这些先、优人才予以重奖，宣传其先进事迹。

　　激励、发展成为培养高素质人才的孵化器。2003年底，七煤集团公司着手建立了人才库，规定三年一普查，一年一调整，把大量人才纳入组织视野，实行人才动态管理，优胜劣汰。大中专毕业生进入七煤集团公司后，就被纳入人才库统一管理，建立培养档案。七煤集团公司把大中专毕业生全部分配到生产一线从事技术工作，定期交流任职，纳入后备干部队伍管理。从2006年开始，组织该公司职业培训学院与所属12个煤矿联合办学，开设采矿、机电、通风安全等专业中专班，与黑龙江科技学院联合办学，开设了采矿、机电、通风与安全大专班，这些毕业生成为煤矿生产一线的中坚力量。