金能集团：企业文化建设路径

     河北金牛能源集团（以下简称金能集团）成立于2005年12月18日，现有职工5万人，企业总资产170亿元，煤炭储量75亿吨，生产规模2000万吨以上/年，销售收入100亿元以上/年。地域横跨晋冀，纵贯冀蒙，下辖河北金牛能源股份公司、邢台矿业集团公司、邯郸矿业集团公司、井陉矿务局、张家口矿业公司、金能机械装备公司等子公司，拥有河北邢台、邯郸、井陉、张家口和山西晋中五个矿区共21座生产矿井，并正在鄂尔多斯规划大型煤炭工业基地，在内蒙古磴口等地筹建大型电厂、煤化工基地。金能集团业已形成了以煤为主、煤炭、电力、化工、机械制造四元产业结构，经营范围涉及煤炭、建材、化工、发电、机械制造、建筑安装等。综合实力位居河北省国有企业第3位，全国煤炭企业前16位，中国企业500强之一。金能集团坚持以人为本，以文化人，逐步建塑起以“继承传统、兼收并蓄、富于创新、彰显个性、和谐共赢”为特色的“一主多优”的企业文化，打造了一支“想干事、能干事、干成事”的员工队伍，文化融合、文化管理循序渐进，文化铸魂、文化固本成效明显，对内增强了凝聚力，对外扩大了影响力，金能文化的软实力带动提升了金能集团的竞争力。
    金能集团的企业文化建设紧密结合企业快速发展的实际和需求，找准定位，扎实推进，初步实现了文化的大融合，促进了企业大发展。
    企业文化是什么？企业文化建设是否需要？企业文化建设是否需要领导和员工全员参与？从企业文化建设到实现文化管理能否一蹴而就？金能集团做为一个企业集团，要建什么样的企业文化？
    从金能组建之初，我们就提出要重视企业文化，要科学认识企业文化，要做好企业文化建设工作，要努力实现文化管理。我们一方面邀请专家学者举办企业文化知识专题讲座，另一方面组织各个层面的座谈交流面临的问题。首先从理论上提高认识，摒弃如“速成论”“文体论”“口号论”“虚玄论”等一些模糊认识。认识到：企业文化是内生的，是一种自在的状态，随企业而伴生；认识到：企业文化是可以建设的，要通过企业文化建设来形成一种有利于发展的企业文化；认识到：企业文化建设最终目的是变革管理方式，实现文化管理，持续打造企业的核心竞争力，使企业基业常青。文化管理是企业管理水平发展到一定阶段的必然选择，是继经验管理、科学管理之后一种很高层级的管理理论和管理实践。正像“管理之神”杰克·韦尔奇所说：企业成功最重要的就是企业文化。
    学习理论的目的是为了更好的指导实践。科学认识企业文化，就是要理清像金能这样的企业集团需要建设什么样的文化，同样，我们回答了三个现实命题。一是金能文化是集团文化，就是金能集团和金能全体员工的思想和行为。二是金能文化建设要按照集团文化建设路径去建设，结合企业集团的组建方式、管控模式和战略定位进行思考和建设。三是通过金能文化建设———提炼总结共同价值观、教育认同共同价值观到真正践行共同价值观，形成自己的制度文化、行为文化、形象文化，在企业整合中实现文化融合，达到心的一致、行的一致、形的一致，使金能文化成为全体员工共同奋斗的持久动力。
    企业文化定位，也就是企业文化的“基因”。有什么样的“基因”，就会有什么样的企业文化。为此，金能集团坚持“内智和外智”相结合的原则，组织专业团队对我们自身进行广泛而深入的调研，精心诊断企业现状。结合7个专题对19位高层领导进行了系统访谈，对416位中层管理人员进行了访谈，就5个专题与867位管理人员及职工代表召开了座谈会并进行问卷调查。企业文化工作组本着“一清、二深、三准、四新”的调查原则，在全面把握金能集团内部和外部环境的基础上，进行深入的调查研究和科学论证，分析金能集团的优势、劣势、机会、威胁，通过对各类调查资料进行系统整理、综合分析、深入研究和精心诊断提炼出金能集团的文化战略定位为：“金能文化”。一是“金能文化”名称与金能集团的企业简称一致，是企业品牌与文化品牌的完美结合。确立和传播“金能文化”的同时，会使受众自然联想到金能集团这个企业品牌，使二者相得益彰。二是以“金能文化”为定位，有利于金能集团的文化传播与推广。从组建至今两年多的时间里，金能集团获得了突飞猛进的发展，随着金能集团的巨大成功，“金能”品牌也得到了广大受众的知晓和认可，加上金能集团两年来品牌推广力度的不断加大，使得“金能”品牌的影响力越来越大。因此，直接以“金能文化”为文化定位，也有利于金能集团的文化传播与推广。三是“金能文化”与其他同类型的煤炭企业文化相比，不雷同，有明显的差异性，展现了金能集团独特的文化个性特征。四是“金能文化”对金能集团内部而言，具有广泛的包容性和统领性。金能集团是在众多企业联合、重组基础上建立起来的，以“金能文化”为称谓，使联合重组企业都能够统一在金能集团的旗帜下，使不同的企业文化达到自然的融合。五是“金能文化”本身也有丰富的内涵，易于理解和认知，对公司理念、行为、战略、组织、品牌等识别系统的策划设计具有较强的指导作用。
    “金能文化”的核心内涵为：“拼搏是金，超越是能”。金能人崇尚拼搏，拼搏体现人的价值，拼搏创造价值。金能人以“超越”为价值取向，只有超越自我、超越他人，金能人才能有所作为，金能集团的事业才能取得成功。
    为了更好的诠释“金能文化”的核心内涵，体现金能集团的战略目标，体现金能人的精神追求，我们把“金能文化”内涵归纳为“聚、大、搏、强”四个基本文化元素。
    聚：聚，是指汇集、融合、凝聚之意。金能集团汇集了邯矿、邢矿、井陉、张矿等不同地域、不同历史、不同规模、不同文化的企业，经过战略重组，组成了新型的、现代的大型企业集团，为了发展和壮大还将继续兼并、重组其他企业。战略重组后企业集团的发展，不仅取决于有形资产的兼并、重组的优势，而关键在于企业集团的文化重组与融合，它的价值在很大程度上决定着企业集团战略重组的成功与失败，这已成为企业界不争的事实。一个缺乏凝聚力的企业，是一个没有希望的企业，这样的企业只能同床异梦、貌合神离、形聚而心散，不能做到志同道合、上下一心、同力合为。因此，金能集团发展的首要在于“聚”。
    “聚”是方法。聚可大，聚可和，聚可胜，聚可强。以煤为主，聚集资源，是金能集团发展之基；以效为先，聚集资本，是金能集团的战略之重；以人为本，聚集人才，凝聚人心，是金能集团动力之源。
    大：“大”是境界。“大”是金能集团的战略追求，就是要实现跨越式发展，就是要千方百计把企业做强做大。“大”又是金能人的崇高境界，即金能集团在发展过程中要有大视野、大思路、大方略；金能人要有大局观、大气魄、大境界。
    搏：搏是精神。搏就是忠诚敬业、艰苦奋斗、无私奉献的务实精神；搏就是奋力拼搏、执著前行、坚韧不拔、敢为人先、勇于超越的创新精神。搏就是要体现金能人“人生能有几回搏”的英雄气概，金能人就是要有搏的气质、搏的勇气、搏的精神，通过搏，搏出美好的今天，搏出未来的辉煌。
    强：“强”是目的。强代表企业创新能力强、资源整合能力强、竞争能力强；强又代表着金能人争强竞先的精神品质，是一种意志品质的体现。“超越别人者，谓之胜，超越自我者，谓之强。”自强者，无以争锋。
    用“金能文化”作为企业文化战略定位，无论是从企业发展、企业经营方面，还是从倡导企业精神方面，都具有行业特点和企业个性，也符合金能集团“做强做大，跨越发展”的战略追求。

作者：河北金牛能源集团有限责任公司党委副书记、工会主席 高同燕

来源：工人日报