山东枣矿集团新安矿多措并举抓全员培训

    为了使职工素质适应企业发展的需要，新安矿从提高全员素质入手，不断加大培训工作力度，拓展培训途径，开展多层次、多渠道、大规模人才培训，建立了制度化、经常化的学习培训机制，为员工成长“加油”，最大限度发挥人力资源的潜力。
    突出实用技术，进行全员培训。以“提高职工驾驭先进设备、应对突发事故的能力”为目标，不断创新学习、培训和考试的方式方法，本着干啥学啥的原则，结合实际，实事求是，分战线、按工种、多层次、全方位地开展岗位技能、安全知识培训，坚持专业问题重点学、共性问题全员学，加强应知应会、现场操作、煤矿安全基本知识及岗位技能培训，建立了长效学习培训机制。抓住关键岗位，进行重点培训。区队长、班组长、安监员等现场安全管理人员，是抓好现场安全管理的关键。该矿从源头抓起，从基础做起，按季度、分层次，重点考察区队长、班组长、安监员掌握安全管理较深层次问题的情况。并积极开展采、掘、机、运、通复训和危险源识别等培训，不间断地对井下一线单位的职工进行抽查考试，对考试不合格者不得上岗，考试成绩与风险抵押金挂钩。
    完善激励机制，强力推进培训。抽调各单位“首席技师”、金蓝领等技术大拿、业务骨干，举办各类应知应会培训班，对授课效果好的技术人员和学习成绩优异的职工进行重奖，调动了广大职工学业务、钻技术的积极性。同时，该矿对新招聘的职工实行导师带徒工作制，对在规定期内能独立作业的，给予导师相应的奖励。注重实效，增强培训效果。本着干什么学什么、缺什么补什么的教学方法，合理安排理论课和实践课，突出教学重点，灵活调整教学内容，使教学内容更适应企业安全生产。