同煤集团：扎实推进“一通三防”管理工作

　　抓安全 落实处

　　4月9日下午，同煤集团召开2008年通风工作会议。

　　2007年，同煤集团公司“一通三防”管理工作扎实推进，有效杜绝“一通三防”重大人员伤亡事故，为企业安全生产做出了积极的贡献，主要体现在以下几个方面：一、深入贯彻科学发展观和安全发展指导原则，凝聚共识，全面唱响和落实“人人都是通风员”安全理念。 二、切实加强“一通三防”基础建设，源头治本，全面构筑和巩固“一通三防”安全防线。三、扎实推进安全生产隐患排查治理专项行动，重点攻坚，全面治理和消除“一通三防”重大隐患。四、着力完善母子公司“一通三防”安全机构和制度建设，明晰职责，全面推动“一通三防”科学化管理。五、不断推广新技术和新装备，科技创新，全面打造本质安全型矿井，提升“一通三防”管理水平。

　　2008年同煤制定了通风工作的指导思想：紧紧围绕集团公司安全生产整体工作部署，坚持“以人为本，安全发展”，深入贯彻“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”和“人人都是通风员”安全理念，加强“一通三防”基础建设，夯基固本，狠抓隐患排查治理源头防范，牢牢抓住瓦斯和火灾防治重点攻坚，充分依靠科技进步创新提升，全面构建“一通三防”长效保障机制，为实现“做强同煤，造福员工”宏伟目标奠定坚实基础。

　　2008年通风工作的工作思路是：一是明确一个定位，即努力营造“一通三防”零事故现场和零事故环境；二是突出三个重点，即瓦斯治理、防灭火管理、新建改扩建矿井及外委队组的“一通三防”管理；三是做实两项工程，即“人人都是通风员”素质工程和“一通三防”重大隐患排查治理工程；四是实现硬件、软件、管理三个提升。2008年要重点抓好以下几方面的工作：一、强力推进“人人都是通风员”活动，建立一套完整、规范、持续发展的“人人都是通风员”科学管理体系，服务安全生产。二、继续强化“一通三防”责任制和管理制度落实，完善大集团母子公司的安全管理体制。三、从实从严做强“一通三防”基础建设，强基固本，为建设本质安全型矿井奠定坚实基础。四、做实做细“一通三防”隐患排查治理，重点突出瓦斯治理和防灭火管理，坚决杜绝“一通三防”重特大事故。五、用好“一通三防”安全资金，规范管理，促进集团公司安全工作又好又稳发展。六、充分依靠科技进步，创新提升，努力实现“一通三防”科学化管理。七、强化“一通三防”责任制和管理制度落实，严格考核，提升“一通三防”安全工作的执行力。

　　会上，同煤集团公司董事长、党委书记、总经理吴永平就如何做好“一通三防”工作，进一步推动集团公司整体安全工作，讲了三方面的意见：一、分析当前的安全形势，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。集团公司上下要充分认识新形势，抓住机遇，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，在思想上重视安全生产，在行动上抓好安全生产，在工作上落实安全措施，全力做好今年的安全工作。

　　二、突出重点和难点，在安全工作特别是“一通三防”工作上，打造零事故现场和零事故环境，实现人的行为安全、物的状态安全以及系统的管理安全。要努力实现五个发展：一是在全面提高“一通三防”重要性认识上要有新发展；二是在完善安全机制上要有新发展；三是创新“人人都是通风员”工作，在提高员工安全素质上要有新发展；四是围绕科技攻关，技术创新提升上要有新发展；五是提高安全工作执行力，在强化现场落实全过程上要有新发展。

　　三、今年“一通三防”工作要做好以下几方面工作：一是各生产矿（公司）要结合实际，采取多种手段和形式主动做好“人人都是通风员”工作，要在培训效果和员工通风技能素质上下功夫，杜绝违章作业，使每位员工都成为一名主动参与管理的合格的通风员。二是要进一步加大隐患排查力度。2008年是“隐患治理年”，要严格落实国务院的《特别规定》，抓好矿井通风系统、瓦斯治理、防灭火以及边远盘区采掘工作面，健全安全制度，超前管理，做细做实隐患排查治理。要在超前预测、超前分析、超限研究、超前治理、超前管理的基础上，科学地开展“一通三防”工作，要动用一切力量杜绝瓦斯火灾事故的发生。三是抓好安全费用管理。安全费用计划下达后，各单位及有关职能部门要严格执行集团公司安全费用管理办法，真正使安全费用起到应有的作用和效果。四是针对资源整合的有关情况，要早动手、早安排，提出具体的安全管理方案、办法、措施，必须将整合后的地方煤矿纳入集团公司统一的安全管理当中。

　　集团公司副总经理郭海要求各级领导干部和管理人员要站在讲政治、讲大局、讲责任的高度，深刻认识安全工作的重要意义，充分认识“一通三防”工作的重要性，按照“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的行为规范，认真负责地抓好本单位“一通三防”管理工作；要围绕集团公司全年安全工作的整体部署和要求，加大“一通三防”重大隐患排查治理力度，进一步规范隐患排查治理工作，将各类隐患消除在萌芽状态。

来源：山西日报