从一季度经济运行情况看，中煤集团生产经营保持较快增长，煤炭产量2767万吨，同比增长12.4％；营业收入159亿元，同比增长22.8%；实现利润总额17.5亿元，同比增长21.5%。针对复杂多变的经济形势和汇率、利率、税率和能源原材料价格上升以及信贷从紧“四升一紧”对企业生产经营的影响，中煤集团将进一步增强责任感和紧迫感，重点做好六项工作。
第一，积极应对能源及原材料涨价，抓好成本控制。今年一季度，中煤集团成本费用增幅为14.4%，比收入增幅低5.5个百分点。尽管成本费用增长得到了控制，但是经营中仍面临着能源及原材料涨价、税费调整等政策性增支、人工成本增加等问题，成本控制仍面临较大压力。中煤集团将以降低单耗作为成本管理的重点，与先进企业对标，加强定额管理和全员成本管理。加快应收账款回收，定期进行客户信誉等级评定，防范市场风险。
第二，建立月度经营协调会议制度，加强经营情况分析。各主要生产企业每月召开一次经营分析会，中煤集团每个季度召开一次经营分析会，深入分析宏观经济形势和经济运行中的问题，提高风险防范意识，研究对策和措施，保证生产经营平稳运行。
第三，进一步推进精细化管理，提高管理控制力。加快ERP系统建设，建立财务集中管理、煤炭集中营销和物资集中采购管理体系，实施实时监控。强化资金集中，严格预算约束，控制预算外支出。实行全面资本支出计划管理，分批下达固定资产购置与维修、维简和安全费用的使用计划、股权投资计划和开展项目前期工作的支出计划，严禁所属企业擅自决定投资事项，严禁非主业投资。
第四，抓好重点项目建设，加强质量、投资和进度控制。加强基本建设项目立项、可行性研究、初步设计、建设施工和后评价实施全过程管控，防止投资风险。集中力量加快平朔东露天煤矿、安太堡井工矿、东坡煤矿等重点项目建设，加强项目质量、投资和进度“三大控制”管理，加强现场检查和监督力度，努力实现早投产早见效。
第五，按照国资委、国家发改委安排，做好电煤生产和供应工作。从五月份起，中煤集团每月安排煤炭产量计划1000万吨，保证夏季用电高峰和奥运会期间的电煤供应，确保重点电煤用户的合同兑现率100%以上。在保证电煤供应的同时，保证煤炭质量，稳定煤炭价格。
第六，加强安全生产，保持安全生产形势稳定。认真调查太原煤气化公司东湖煤矿2月24日发生的地方小煤矿越层越界开采造成的透水事故，尽快查明事故真实原因，严格按“四不放过”的原则，就地方小煤矿越层越界开采行为向地方政府反映，对煤气化公司的事故责任人进行严肃处理。认真开展安全生产百日督查专项行动，抓好“一通三防”、防治水、提升运输和重大危险源四个专项整治，坚决杜绝较大及以上事故、瓦斯煤尘爆炸事故和危化品事故。
