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“五一”前夕，记者到北票煤业有限公司采访，站在冠山煤矿塔楼顶上俯瞰，矿区尽收眼底。厂房、办公楼还是上世纪七八十年代国企的老样子，见证着这座百年老矿昔日的荣光；洗煤生产线机声隆隆、运煤站场车辆穿梭，一派繁忙景象，展现着改革振兴的生机与活力。
北煤公司的前身是北票矿务局，2001年6月20日因资源面临枯竭宣告破产，是当年全国最大的一宗企业破产案。当年12月26日，省政府决定实施破产重组，北煤公司挂牌成立。
6年多过去了，北煤不但没有像当初不少人断定的那样“重组两年后再破产”，反而一步步走出沉重的历史阴影，由减亏到微利，直至实现稳健持续发展。6年来，产值、利税、职工工资分别翻了两番，上缴利税突破1亿元，成为朝阳市“功勋企业”，进入全省民企百强榜，成为全省安排职工就业10强企业之一。
破产后的北煤要安排近万名矿工就业，并由近千人出资组建了企业。此时王力临危受命担起董事长、总经理的重任。面对千疮百孔的旧摊子、面对难以预测的前景，他们的选择是勇气和志气，更是主人翁的责任感和使命感。
经历了破产重组这一“生死关”的洗礼，北煤人赢得了一笔宝贵的精神财富，就是艰苦奋斗、自强不息、顽强拼搏的创业精神。公司卖掉了100多台小车，时至今日，公司的高层管理人员仍自己驾驶着陈旧的“捷达”轿车。公司领导去沈阳开会，如果不是赶时间，就不走高速公路，为的是省200元费用；在外住宿，从不住单间，都是两三个人混住。在三宝矿，记者看到工人们像沙里淘金那样，把混杂在矸石里的煤淘洗出来，面对记者的不解，工人们说：“我们这样的企业，这样的小钱也要挣。”
全新的体制带来全新的机制。高层管理人员同职工一道买断了国企身份，公司时刻牢记企业组建的宗旨，确立了“企业为员工，员工为企业”的核心理念，并始终把着力点放在前者，企业凝聚力空前增强。在冠山矿淹井事故中，数千工人全部自发赶到现场，自始至终，无一人离开现场，他们提出“不要报酬，为排除事故出力”，结果，这起建矿以来最大的水灾事故未造成一人伤亡。
公司不断创新管理体制和机制，确定了“资产统一管理，保资产质量、保资产回收”的基本管理制度。原煤生产单位实行物资统一供应，原煤实行收购制，基层单位车间化管理、各生产单位由经营者负责、压缩职能部门和非生产人员，形成了规范灵活的经营机制和精干高效的管理机构。
新北煤注重内涵式增长。首先，完成了冠山矿二水平过渡工程，加大投资力度，改变传统的矿井炭车运输方式，实现了皮带运输，提高了生产效率；他们克服重重困难，恢复台吉矿竖井；他们还对选煤厂设备进行了一系列改造，洗煤工艺发生重大转变，科技含量增加,产品质量明显提高。
企业始终以如履薄冰的心态致力于长远发展。购买了九道岭煤矿，并新上两台综合采煤设备、两套综合掘进设备，实现了该矿的数控化调度指挥。为改变单一经营局面，增强抗风险能力，公司整合外租的耐火材料厂，建成了具有1000万元资产的一家企业；发挥技术优势，与其他企业合作成立铁矿开采和深加工企业。他们还开发了瓦斯发电项目，既缓解了矿井安全压力，又创造了新的增长点。最近，公司又投资建设油母页岩深度开发项目，向新能源领域迈进。
来源：辽宁日报 |
