淄矿集团：许厂矿推行岗位价值精细管理

一是实行安全积分制，量化岗位安全价值标准。制定隐患、“三违”安全积分管理标准，把各级管理人员在现场查出的问题转化为积分，与经济处罚相结合，规定对月内安全积分超过13分的职工进行重点监控；超过15分的，则按严重“三违”处理，停止工作，强制进入帮教程序；年度积分累计达到规定界限的，解除劳动合同。
　　
　　二是调整工资结构，强化岗位安全价值导向。实行“四三三”结构薪酬制，工资分配按安全40%、工程质量30%、生产任务30%的比例进行考核。综合分析现场情况，科学制定定额计划，严禁超强度、超能力生产，避免了因过分强调产量、进尺，而忽视安全造成的零价值和负价值作业，进一步巩固了安全工作基础。
　　
　　三是实行标准成本管控，深挖岗位增值潜力。成立成本管理中心，健全完善矿井、区队、班组三级成本控制管理体系，突出抓好材料领用、回收和循环复用工作，并将电力消耗、维修费用等因素纳入综合控制体系，层层落实责任，严格管理和考核奖惩，努力实现岗位增值最大化。
　　
　　四是强化内部市场化管理，提升全员岗位经营成效。按照市场化运作手段，推行物料集中配送、设备租赁制度等内部市场管理模式，单位、工序、岗位之间形成完全的市场关系，每年可减少工资性支出近100多万元。
　　
　　五是应用信息化技术，优化岗位价值。建立了以调度指挥、机电、通防相结合的远程综合监控中心和KJ214井下人员定位、KT18无线通讯网络、KJ76通防安全监测监控、粉尘在线检测等八大系统，自动采集煤炭生产、设备运行、生产调度和安全监测监控等数据，对大型机电设备实行集中化控制，信息传输便捷、及时准确，既减少了用工，又提高了各项安全数据的准确率和可靠性。目前，全矿有48个岗位实现了无人值守，全员效率达到7.56吨/工。