雷前治分析指出,目前水泥行业技术进步和结构调整所取得的成就令人瞩目,新型干法水泥比例已占50%以上,新型干法工艺成为水泥工业的主体。但是,数量众多的中小企业造成产业集中度过低仍然使我们难以驾驭市场,影响水泥行业效益的主要原因是结构调整--尤其是组织结构的调整还没有到位,因此,“十一五”结构调整的重点是通过整合重组提高产业集中度。
雷前治指出,随着需求的增长和落后产能的淘汰,在“十一五”期间新型干法还有较大的发展空间。“在大力进行组织结构调整的同时,还要继续发展新型干法,要积极,同时要适度。”雷前治说。他指出,所谓适度就是要考虑市场的需求,在同一个目标市场,几个企业都去建线布点,就会出现投资过度、供大于求。“对于一些热点地区的市场容量要进行认真调研,对总量要进行控制。”他说。
另外,雷前治坦言,中国建材大规模的并购和海螺致力建设新线两种不同的发展模式,都是企业根据各自有不同的特点、优势和企业文化制定的发展模式,既有利于自身的发展,也有利于行业的发展,我们都应当给予支持。
来源:上海证券报
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