靖远煤业：创新发展谱新篇

    靖远煤业集团有限责任公司位于白银市平川区境内，是一家国有老字号煤炭企业，是甘肃省重要的动力煤生产基地。
    靖煤集团公司在省委省政府的正确领导下，以党的十七大精神为指引，认真落实工业强省战略，紧紧围绕科学发展、和谐发展、关注民生三条主线，坚持改革强企、科技兴企、依法治企、文化塑企，按照“做大煤炭主业、做强非煤产业、做好服务行业”的发展思路和煤电化冶运一体化经营、互动发展的创新战略运作，使企业得到了长足发展，焕发出勃勃生机与活力。
    一个领先四个突破
    安全第一，预防为主。靖煤集团公司把安全放在第一位，牢固树立安全是关注民生的理念。集团围绕“坚持安全发展、开展反骄破满，向零死亡进军”的奋斗目标，在安全管理工作中，突出“一通三防”重点，加强了组织、技术、管理措施，不断加大安全投入，优化改造安全生产系统，合理调整生产布局，狠抓质量标准化建设，不断建立完善管理制度，形成“六大安全管理体系”即：以安全第一责任人为核心的安全管理责任体系，以党委书记为第一责任人的安全教育培训体系，以分管安全领导为第一责任人的安全检查监督体系，以总工程师为第一责任人的安全技术保障体系，以工会主席为第一责任人的群众安全监督网体系，以团委书记为第一责任人的青年安全监督岗体系，向6个生产矿派驻安监处，严格监督落实管理制度和技术规定，夯实了安全管理基础。集团党政一班人本着为矿工兄弟生命高度负责的态度，以身作则，抓安全，抓制度，抓基础，抓矿井工作面采掘接续，规定发生一次3人以上死亡事故的单位主要领导就地免职。强化职工教育培训，大力弘扬企业安全文化，企业安全生产工作迈上了新台阶。从去年5月至今，集团所属6个生产矿安全生产均超过一年，真正做到了“向零死亡进军”。
    集团始终以科技为先导，以开采方法的改革创新为核心，开展自主创新工程，大力推广应用新技术、新工艺，不断增加矿井装备投入，提升矿井生产装备水平，提高矿井生产能力。有71项科研项目获省(部)级科技进步奖或科技攻关奖励，9项科研项目获国家专利；矿井采煤、综掘机械化程度分别达到100%、60%。
    集团以销售为龙头，不断提高煤炭质量和装车效率，增加煤炭品种，加强煤质管理，维护了“晶虹煤”的美誉度和信誉度。2007年销售煤炭947.69万吨，同比多销62.54万吨；上缴税金25379万元；实现利润4279.41万元，比目标增盈179.4万元。加强财务管理，严格落实财务管理制度，强化资金流向流量动态监控和经营考核，确保国有资产安全。去年国有资产保值率达100.83%，增值0.83个百分点。加强物资供应管理，实行透明采购，确保采购物资质量合格。集团两个基本建设施工单位强化经营管理，完善投标工作机制，仅2007年完成工程量4.49亿元。
    2007年，集团主要经营指标实现了“一个领先、四个突破”的历史最好成绩：安全生产百万吨死亡率为0.11，全省领先，步入全国先进行列；煤炭产量突破 900万吨，达到910万吨，同比增产66.16万吨；上缴税金突破2.5亿元，同比多缴6001万元；工业总产值突破20亿元，同比增加3.19亿元；职工收入突破3万元，人均3.1549万元，同比增长35.29%。先后获全国煤炭工业优秀企业、全国产品质量信誉AAAA等级企业、全国绿化先进单位，甘肃省优秀企业、省级文明单位等殊荣，被国家及甘肃省分别授予“守合同重信用”和“价格诚信”企业，全省能源保障突出贡献企业。
    节能减排有成效
    靖煤集团公司作为国有老字号煤炭资源型企业，积极转变思想观念，调整产业产品结构，提高资源回收和利用率。随着2亿多元资金的分期投入和电机节能改造、矿井废污水治理及瓦斯综合利用等三大系统工程的实施，集团节能减排工作成效明显。
    集团依靠科技进步和技术创新，加大资源开发与保护，利用综采放顶煤等先进采煤技术，合理设计工作面，矿井资源回收和利用率达75%以上；集团计划投资 1.07亿元优化改造机电系统，加快矿井低效风机、水泵、变压器等设备的更新改造，同时，积极推广高效电动机、节能型变压器等主要设备。目前，单位产品综合能耗3.338千克标煤/吨，万元产值综合能耗0.15吨标煤/万元，万元产值电耗1116千瓦时/万元。
    集团对矿井废水和生活污水开展综合治理，在大水头矿等4个煤矿各建成一座人工湖，对废污水经日晒、生化处理后用于选煤楼落煤场灭火降尘和灌浆、防尘，年节约水达3万立方米，利用废水10万立方米，这是集团实施节能减排、造福社会的又一业绩。
    瓦斯在煤矿井下危及安全生产，抽放到地面又污染环境。集团作为资源型企业，重视节能减排工作，建成了两座瓦斯发电厂，年发电量1500万度以上，年减少引起温室效应的二氧化碳气体12万吨以上。与此同时，集团建立和完善节约能源资源的激励机制和约束机制，加大考核力度，引导员工自觉节约使用能源和资源，从节约一滴水一度电一张纸做起，使节约资源和能源成为员工的自觉行为。
    2008年集团早安排、早部署，以项目为抓手，实施节能减排大项目建设。与省电力投资集团签订了投资合作协议，建成2×300兆瓦电厂，年耗用煤矸石、煤泥约200万吨。这一项目一期投资27亿元，实现煤电双赢，提高煤矸石资源综合利用，进一步加快了省内清洁能源建设。11×500千瓦的低浓度瓦斯发电等投资少、见效快、资源利用率高、环境污染少的项目正在建设中，以此来提高资源型煤炭企业的经济效益和社会效益，促进节能减排工作向纵深发展。目前，集团又利用所在地白银市被列为国家12个资源枯竭转型城市的大好机遇，发挥企业的主体作用，在培育替代产业延伸产业链、发展循环经济上做文章、投精力。同时，集团大力推进产业结构优化升级和转变经济发展方式，培育壮大接续替代产业，积极培育新的经济增长点，改善生态环境，持续提高职工生产生活条件，促进资源型城市经济社会全面协调可持续发展，使经济转型工作步入可持续发展轨道。
    改革创新显活力
    改革改制工作中，根据靖煤集团公司战略发展和安全生产经营的需要，增设了通风灭火部、驻矿安全监督检查处、信息管理服务中心、企业文化建设部、卫生工作办公室等部门，完善了管理结构。针对破产重组后存在严重的不稳定因素，集团采取果断措施，妥善解决了破产单位遗留问题。重组了红煤公司、宝煤公司、甘煤一公司、华能公司等单位，解除了职工生产生活后顾之忧。2007年11月，靖远煤业集团有限责任公司正式更名成立，集团化改革工作迈出了实质性的步伐，给企业改革发展增添了新的活力。推进上市公司股改后续工作规范运作，2007年，上市公司靖远煤电圆满完成了各项工作任务，有效维护了上市公司和全体股东的利益，全年实现净利润4527万元，同比增长12.26%，每股净资产同比增长24.22%；实现了上市公司价值和股东利益的稳步增长。全面完成集团所属中小学移交地方政府工作，为企业资本运营奠定了基础。
    保证抓党建促发展
    靖煤集团公司各级党组织紧紧围绕中心工作，紧密结合新的形势和任务，以“创先争优”、“五好联创”等主题活动为载体，细化党建工作管理制度，落实党建工作长效机制，推进“三个创建”工程，狠抓“四个体系”建设，把党建工作目标任务渗透到企业各项工作的全过程，切实提高了集团各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。达成了“以钢的班子带出铁的队伍”的共识，积极开展“四好”领导班子创建活动，为集团中层领导干部颁发任命书和聘任书。现集团中层领导班子年龄、文化、专业结构更加合理，干部队伍团结协作、奋发有为、充满生机和活力，干事创业的氛围浓厚。全面落实党风廉政建设责任制，开展了多种形式的党纪政纪和廉洁自律意识教育；不断加强干部作风和机关作风整顿，认真开展效能监察，加大案件查处力度，建立新任领导干部廉政谈话制度，严肃核查领导干部失职渎职、违规违纪行为。通过开展警示教育、廉政书画展等活动，提高了党员干部的思想觉悟和道德水平。
    集团各级党组织按照建立学习型企业的要求，组织开展党的理论创新成果“进单位、入区队、到班组”学习教育活动，不断深化理论教育工作。在精神文明创建中，坚持用社会主义核心价值体系统领思想道德建设，结合社会主义荣辱观教育，继续开展文明矿(单位)、六好区队、五好班组、文明岗位、文明职工等精神文明创建活动。加大投入，完善小区功能，集团和各单位住宅区绿化、美化、净化、亮化工作成效明显，职工的工作、休闲、健身、娱乐、文化环境得以改善，创建花园式文明矿区工作进展顺利。
    集团把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的最有效手段，并作为一项战略工程来抓，坚持“重在建设、突出特色”的原则，整合文化资源，制定和落实企业文化建设规划，把企业文化融入精神文明创建全过程。以安全文化建设为突破口，充分发挥广播、电视、网络新闻、《靖煤集团》等媒体载体的作用，积极构建具有靖煤特色的安全文化。举办集团员工形象展示，新人新秀好歌传唱大赛等，培育和谐文化，塑造企业核心价值理念，提高职工群众对企业发展的认同感，激发职工爱企爱岗的热情，提升了企业又好又快发展的软实力。
    关注民生回报社会
    靖煤集团公司始终坚持以人为本、共建共享和谐，把关注民生、关爱职工作为头等大事来抓。去年，集团为全体在岗职工增发出勤补贴；筹集资金提高井下1万多名职工津贴，提高劳保发放和女职工洗理费标准；两次筹措1200多万元为离退休职工发放困难补助、慰问金；在党的86华诞，通过在岗党员自愿捐款和集团拨付筹集10.8万元慰问集团特困党员；为105户特困户开工建设廉租房，为1000户住房困难职工家庭开工建设13万平方米的住宅小区；将表现优秀的农民轮换工转为合同制工；为在册职工发放生日慰问金。今年又出台了许多好政策惠及职工家属，把好事办实、实事办好，解除了职工家属的后顾之忧，激发和调动了广大职工的工作积极性。
    集团始终以促进区域经济发展为己任，积极参与地方经济建设，先后与周边贫困乡镇建立帮扶对子，积极联系脱贫致富项目，解决启动资金，给予技术支持，受到当地政府和群众的好评。在年初冰冻雨雪灾害中，集团一方面给予所在地物资方面的大力支持，一方面克服强降雪天气给生产运输带来的诸多不便，采取生产矿春节期间不放假、货款不到先发煤、及时装车不压车等措施，全力保障电煤供应和居民生活用煤，以实际行动打好抗灾救灾攻坚战。而“5·12”四川汶川大地震则牵动了矿区十一万职工家属的心。集团发扬“一方有难、八方支援”、万众一心、同舟共济的中华民族精神，以实际行动响应党中央、国务院、省委省政府的号召，积极组织党员、劳动模范、职工家属多次向灾区捐款捐物，送温暖、献爱心。同时，坚持一手抓抗震救灾，一手抓安全生产经营，做到两手抓，两不误。集团班子成员坐阵调度指挥生产经营，赴生产一线督促安全生产，要求各生产矿保质保量保安全生产原煤，确保煤炭供应。截至6月25日，集团产量、销量同比双双提高4.5% 和2.1%。全力以赴支援灾区，累计向陇南、天水等灾区捐赠优质煤炭120吨；衣物、被褥69843件，捐款180万元。从6月6日开始，开通支援灾区专列，向为灾区人民赶制过渡安置房所需的优质带钢和焊接钢管的洪都钢厂运输煤炭。为灾区人民早日重建美好家园及甘肃省经济又好又快发展作出靖煤集团公司的积极贡献。
    今年，面对煤炭需求旺盛、价格持续上涨的趋势，在电煤价格与市场煤价格倒挂220元/吨的情况下，集团克服矿井生产不平衡、库存不均、装车能力不足等困难，坚持“不等款、不调价、不压车，优先保证电煤供应”的原则，想电力企业之所想，急电力企业之所急，尽力压减出省煤和省内市场煤销量，重点保质保量组织电煤供应，从煤炭生产、选运装车、配车调运、煤炭质量和售后服务等环节上下功夫。各生产矿在确保安全的前提下，精心组织生产，多出煤，出好煤，采取各种积极有效的措施加快装车速度，最大可能的提高装车效率，做到了快装、快运。截至6月20日，集团累计供应电煤289.39万吨，电煤合同兑现率 112.39%，电煤供应量占总销量的63%，占混煤销量的75%，创历史同期最好水平。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。十七大精神为百里靖远矿区发展指明了前进的方向，十一万靖煤人意气风发，按照集团“十一五”规划目标提出的要求阔步前进，力争“十一五”末煤炭产量达1000万吨，销售总额达到30亿元以上，创造更加富裕、文明、安定、有序的生活条件，打造团结、稳定、繁荣、创新发展的现代化企业集团。
 

来源：甘肃日报