枣矿集团：田陈矿推行“五精”闭合管理

    枣庄矿业集团田陈煤矿以创建本质安全型矿井为目标，在班组管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精细讲解、现场精确确认、隐患精准排查、收工精益验收、班后精美点评”五个步骤，全面推行闭合式管理，构筑班组安全“防火墙”，有力地推动了矿井安全生产周期的不断延长。截至7月8日，矿井已安全生产1775 天。
    班前安全精细讲解。该矿不断提高班前会质量，由技术人员利用班前会的有利时机，对上一班的生产状况、安全状况及本班工作任务进行全面讲解，重点把生产现场的安全隐患及其造成的危害、应采取的措施，逐一向当班职工交代清楚，让职工明白当前现状，以增强当班人员的安全防范意识。
    现场安全精确确认。该矿在工作面的醒目位置，安装了“安全确认 ”牌板，牌板上详细著明当前工作面的状况。职工进入工作面后，首先排查现场安全隐患，确认安全无误，跟班干部签字后，方进行作业生产。
    安全隐患精准排查。在作业过程中，该矿狠抓现场安全隐患的排查治理，有跟班干部、基层科队管理人员、安监员、班组长随时进行现场巡查，同时作好记录，以加强对作业现场的安全监控力度，实现作业现场的安全控制，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。
    收工安全精益验收。跟班干部、安监员、质量检验员按照安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行验收，检验合格后，方可收工。并将当班任务完成情况、现场存在的安全问题、对下一班的安全提示，在“安全确认”牌板详细注明，以给下一班职工进行安全提示。
    班后安全精美点评。上井后，该矿变以往“一人言”为“全家说”，采用“总结、互评、点评 ”的方式召开班后会，职工先对自己当班工作总结，再对工友工作中的问题“揭短””，最后跟班干部对职工的表现进行点评，选出当班表现最优秀的职工，让其他职工赶有标准、学有榜样。