枣矿集团：付煤公司安全型矿井建设卓有成效

    山东枣矿集团付煤公司深入贯彻落实科学发展观，围绕“两年三步走”发展思路，按照“巩固、提升、创新、发展”的八字方针，以“提升创新跨越发展年”活动为总抓手，不断深化“三三三”管理模式，抓创新、促提升、求发展，矿井呈现出形势稳定、硕果累累、亮点纷呈、进展有序、秩序井然的良好态势。

    预防为主，不断加大隐患排查力度。一通三防方面重点抓好了218工作面的瓦斯治理，上齐各种设施，采取各种手段，利用抽排风机、抽排泵以及瓦斯尾巷，较好地控制了工作面瓦斯浓度；在顶板管理方面，突出抓好了3上408工作面过落差3米的沿工作面走向断层和3上403工作面过断层群的顶板管理和安全管理，并抓好了3上411工作面初采初放；在机电运输方面，精心组织了3上408工作面末采及撤除、411工作面安装，对3上401材巷综掘机安装安排专人盯靠，确保了运输安全。加大了北翼探放水力度，对水情实行跟踪监控，将水患苗头消灭在萌芽状态。尤其是进入雨季以来，我们重点加大了防汛工作力度，编制了雨季“三防”工作计划，进行了雨季“三防”抢险预演。重心下移，全力抓好基层班组建设。推行“六无本质安全班组竞赛”，从班组无十种“隐患人”、作业流程无环境隐患、无“三违”行为、无“手指口述”不熟练的人、无工程质量不合格品、无安全工作不创新的人“六无”抓起，一月一评比、一奖励，优胜班组嘉奖1000元，班组长奖励300元，全体班组人员享受一个月的“荣誉餐”。实行班组长安全质量考核，把班组长纳入干部考核，下发文件任命了133名班组长，在公司干部大会上由经理亲自颁发任命书。每月对班组长进行严格考核，前十名披红戴花，前五十名到公司凯旋门享受免费“荣誉餐”。

    严格奖惩，抓好激励政策的落实兑现。做到奖不心疼、罚不手软，实行影响生产事故进行经济赔付制度，对影响生产的事故，按照事故发生因素，进行认真分析处理，找出事故原因，由责任单位按影响生产时间、范围、程度向受影响单位进行赔偿，增强基层单位干部职工的责任心与经济意识，把影响生产的各类因素及事故降到最低点。对每周一次的安全质量大检查实行“评优找差”制度，评选出最优和最差区队，分别奖罚5000元，一月一次，月底汇总兑现。加大安全隐患处罚力度，对重复出现的隐患每条给予3000—10000元的罚款，对恶意“三违”处以3000—5000元罚款，对全月无“三违”人员的区队奖励5万元。

来源：中新网