平煤集团：加强高素质职工队伍建设纪实

　　“煤矿工作七个字，安全生产别出事”，当过矿长、曾在一线工作了18年的河南平顶山煤业集团教委副主任李国军，一语道出了煤矿职工教育培训的核心内容，那就是安全技术培训。

　　平煤集团拥有生产矿井31对，职工17.1万人。作为新中国自行勘探开发的首个特大型煤炭基地，集团近年来把职工教育培训工作摆在了企业发展的重要位置，将建设高素质职工队伍与建设安全型矿井紧密结合起来，为煤矿生产筑起了一道牢固的安全屏障。

　　有“安全人”才有安全岗

　　被誉为“中原第一矿”的平煤一矿，矿井最深处达800多米，最远的采煤工作面超过20公里。点多、线长、面广，复杂的地质条件对开采安全提出了严峻考验。一矿党委副书记杜玉民说，矿上近年来投入资金300多万元，把一矿职教中心建成河南省首家基层“国家三级煤矿安全资格培训基地”，承担起全矿安全培训的重任。

　　综采队转载机司机孙道和皮带队运输机司机刘孝峰，都是入矿工作四五年的年轻人，他们至今已在职教中心受训过3次。“每两年复训一次，每次一个多月，学习安全法律法规，新设备、新工艺的操作要领，还有‘手指口述’、‘岗位描述’等强化培训内容。如果换岗的话，还必须重新接受培训”。他们感觉这样的安全教育必不可少，有了“安全人”才会有安全岗。

　　不仅是一矿，平煤集团在各煤矿共建有36个职工学校或职教中心，为工人提供了良好的培训条件。学生宿舍配有电视、空调，篮球、排球等运动场地一应俱全；采掘、通风安全、矿井提升等实验实训室，全部按国家标准装备实物、模型和图表，来自煤矿安全生产一线的专职教师、煤炭系统的能工巧匠和技术能手，把一堂堂兼具理论水平与实践经验的安全培训课带给了广大学员。

　　除了在基地集中学习以外，平煤集团还推广了“卡片学习法”，“每日一题、每周一课、每月一考”等灵活多样的学习方法，并把学习情况纳入日常考核，和工资收入挂钩。“知识卡片定期更新，职工在生产之余随时记诵，矿上领导随机抽查。”集团宣工科科长王长根说，抽查合格的每次奖励50元，一个月下来，学习好坏工资能差几百元。

　　煤矿工人成为“技术大拿”

　　说起平煤八矿的“周先锋工作站”，它在煤炭行业可谓大名鼎鼎。

　　2005年8月，八矿副井一台提升机发生故障，制动时震动很大，可能会对设备造成损坏。这样的大型提升机要几千万元一台，一旦损坏损失巨大。怎么办？周先锋带领工作站主要成员和厂家的技术人员组成了攻关小组，夜以继日探讨对策。通过反复论证，他们发现是厂家的计算机程序有缺陷，经过修改完善和反复上机调试，终于取得了满意效果。厂家工作人员高兴地说：“这个缺陷我们一直没发现，这次算是找到了根源！”

　　类似的紧急救险对于工作站来说是家常便饭。兄弟单位的绞车出现了疑难故障，工作站成员到现场及时解决，恢复了正常生产；井下的电机车在运行过程中经常烧保险丝，每月仅此一项就花费几千元，工作站出马，彻底解决了这个烦人的“小毛病”……一次次成功的技术攻关战，背后是工作站年轻人勤学苦练的付出和汗水。在周先锋以身作则的示范效应下，他们每周交流学习、钻研技术难题，既当教师，又当学生，在短短时间内技术水平突飞猛进，原本只有初中、高中学历的普通工人纷纷成长为技术骨干。

　　“煤矿生产经常遇到疑难问题，提升机、压风机、通风机、水泵这‘四大件’哪个都不能出事，即便停10分钟也是人命关天的重大事故。以前矿上虽然也搞技能比武，但仍然感觉缺乏拔尖技术人才，自从成立了工作站，才算解决了这个人才瓶颈问题。”八矿党委书记戴学增说。

　　八矿的“周先锋工作站”、六矿的“韦汝勤工作站”，平煤集团充分发挥周先锋这样从工人中走出的技术骨干的模范辐射作用，变“输血”为“造血”，提高工人的技术素质。如今，平煤集团每年大规模组织初级工、中级工、高级工、技师和高级技师5个层次的培训，年培训、考核、鉴定1.5万人次，彻底改变了煤矿工人“傻大黑粗”的传统形象。

　　课堂“搬”到煤矿一线

　　作为一家特大型国有企业，平煤集团每年的人才需求量达数千人。他们大都来自平煤集团主办的一所高职院校---平顶山工业职业技术学院。“我们队上一半工人是学院的中职毕业生，这些科班出身的学生比从农村招来的初中毕业生强，接受新知识快，基本都从事电器检修、机电等技术工种。”平煤四矿综采二队一位负责人说。

　　“矿上培养一名采煤车司机要4到5年，而学院的中职毕业生工作后很快就能上手。”学院副院长李江明说，关键就在于学院与企业紧密合作，实行“2+1”办学模式：煤矿主体专业的学生前两年在校学习，第三年直接到煤矿顶岗实习，毕业以后就留在实习岗位工作，顺利完成从在校学生到在岗职工的角色变化。不仅是把课堂“搬”到了煤矿一线，学院还要求学生与指导师傅签订“师徒合同”，师傅保证要教会，学生保证要学会，师徒同心协力，自然能把技术扎扎实实学到手。

　　有企业作为强大的后盾，学院在师资队伍建设和硬件配备方面具备了得天独厚的优势。平煤集团领导曾表示：“平煤260亿元的固定资产就是学院的资产，平煤1700多名高级职称人员都可以到学院讲课。今后平煤上新设备、新仪器，必须同时调拨给学院一套。”

　　四矿矿长、矿井瓦斯防治技术专家张建国，就是职业学院的一名特聘教授。“作为特聘教授，我既能把多年的工作实践经验传授给学生，又能促使自己不断钻研新知识，可以说是一举两得。”他认为，校企一体、联合办学缓解了矿山建设对于人才的需求。

　　事实的确如此。每年学院中职部分招收的2400余名学生全部由平煤集团订单接收，大专部分煤矿主体专业的1200多名毕业生也优先供给集团选用。河南平禹煤电公司还与学院矿井建设、矿山测量等5个专业的180名学生签订了“订单培养协议”，承诺替这些学生支付3年学费260多万元，按时足量接纳合格毕业生就业。

来源：中国教育报