枣矿集团：付煤公司矿务公开民主管理实现全覆盖

    近年来，山东枣矿集团付煤公司立足实际，扎实推进矿务公开民主管理，制度逐步健全，规范化水平不断提升。该公司所有基层区队、非煤厂网点等单位推行矿务公开民主管理达到了100%全面覆盖，取得了显著效果。

    创新机制。为保证矿务公开民主管理工作的落实，该公司针对矿务公开民主管理工作推行时间长易出现“疲劳期现象”，他们先后完善《付煤公司基层单位矿务公开实施细则》等10多项文件标准，把矿务公开民主管理工作列入了矿党政的重要考核目标，做到了矿务公开民主管理工作“时时有人抓、事事得落实、人人求提高”。

    注重载体。在推行矿务公开民主管理工作中，牢牢抓住职代会建设这一矿务公开的主要载体，通过“三项活动”：职代会资料展评、职工代表评议职代会和职代会制度建设观摩交流会，让同行看、让职工评、让与会者学，全面推动职代会制度建设；通过“三项制度”：职工代表竞争上岗制度、持证上岗制度、培训制度，以提高职工代表的素质，确实发挥职代会的作用。在矿务公开内容方面，突出抓了四个方面，即重点问题、热点问题、难点问题和敏感点问题，特别是职工收入分配、福利待遇等方面，坚持让职工和职工代表知情参与，对干部评议，公司实行《星级管理干部考核制度》，职工代表对干部的评议直接与干部奖惩、工资升降、职务提拔与罢免挂钩，收到了良好效果。

    彰显实效。公司工会也把矿务公开工作作为“六好区队（班组）”及和谐单位考核评先的重要条件之一。“通过矿务公开民主管理，用最适合的方式公开职工最想知道的事情”，该公司党委书记顾金滕深有体会，“我们对采掘、辅助及地面非煤厂点根据实际情况，不坚持一个标准，不套用一个模式，不要求一样的内容，我们通过强化抓工会组建、职代会建设、抓劳动关系和谐企业创建，促进矿务公开民主管理制度的建设，收到了良好效果。”

来源：中新网山东枣庄频道