枣矿集团：田陈煤矿打造节能减排“亮点”工程

    建立理念引导机制，提升节能减排全员参与意识。该矿充分利用专题会议、广播、电视等阵地和媒体，加大节能减排知识的宣传力度，狠抓节能减排理念的渗透，使职工明白节能减排其实就在身边，养成节约“一度电、一克煤、一滴水、一张纸”的工作作风，促进节能减排工作的全面开展，同时开展“节约型矿井、节约型区队、节约型班组、节约型岗位”和职工技术创新、岗位练兵、技术比武和技术培训活动，形成节能减排从我做起的舆论氛围，实现节能减排人人参与的良好局面。建立制度落实机制，提升节能减排责任意识。该矿成立了矿长任组长，分管矿长、环保节能主要职能部门为成员的节能减排领导小组，建立了各级节能减排工作责任制，严格落实矿分管领导的总体协调、职能部门的监督考核、责任单位的目标落实、重要岗位的按章操作“四级”责任，逐级量化分解目标，形成压力层层传递、责任逐级落实的管理体系。

    建立标准考核机制，提升节能减排目标意识。该矿把吨煤电耗、油耗、水耗、材料消耗等成本费用与工资总额捆绑考核，把节能减排指标与干部绩效挂钩，实行节能减排一票否决，同时坚持严制度、严分析、严追究、严处理，对涉及节能减排问题一事一分析，找不清原因不放过、责任人没有得到处理不放过、没有制定防范措施不放过，查出的问题严格按照定责任、定时间、定标准、定措施“四定”原则落实整改，实现了节能减排目标任务有安排部署、有监督检查、有跟踪落实的闭环管理。建立经济效益机制，提升节能减排节约意识。该矿从优化工程设计入手，在538、322工作面构造异常复杂情况下，将工作面布置成梯形，通过边采边挺设备、带采断层煤柱技术，使用基本液压支架代替端头液压支架，增加了回收工作面的储量，节约资金100万元，在环保水处理上，将处理后的煤泥通过专用管路输送至选煤厂进行再加工，平均每天多回收煤泥2.5吨，年创价值21.9万元，在修旧利废管理上，将回收废旧物品进行集中分类处理，在节电上，积极推广应用高能低耗设备，在大型设备和供电系统使用电控软启装置，在扇风机房安装无功就地补偿装置，每天节约用电2100度，每月节约电费支出5万元。

来源：中新山东网枣庄