枣矿集团蒋庄矿优化升级采掘机电运输管理

2008/9/4 14:51:46

山东枣矿集团蒋庄矿不断规范采掘机电运输管理，以建立健全长效机制为保障，持续巩固机电运输质量标准化创建成果，创新提升机电运输综合管理水平，开创了采掘机电运输质量标准化建设新局面。

　　——提升员工基本技能，规范现场作业行为。充分利用各种有利时机和有效形式，认真组织职工学习各种标准和规定，加大业务技能培训力度，大力推行技术工种业务技能分级考核，真正让技术工人香起来，调动员工学技术、练本领的积极性，有效规范作业行为，切实做到懂规程、按章操作、精细施工，消除现场安全隐患。

　　——实施机电运输标准化管理，营造争先创优浓厚氛围。他们依据规范化治理标准，每月对采掘各单位进行一次全面验收，分别评出采煤、掘进专业现场管理先进单位，适时召开现场推进会，及时推广其优秀经验和创新做法，从而在全矿形成了横向对比、竞相赶超的良好局面，最大限度地提升了采掘机电运输质量标准化水平。

　　——坚持高标准严要求，强化现场专项治理。在采掘机电治理中，以“十二项管理规范”为治理基础，不断优化采区供电系统，规范电缆吊挂和接地极、护栏等设施的安装使用，杜绝电气设备失爆和重大机电事故。在采掘运输治理中，以“十五项管理规范”为治理基础，提高采区运输轨道、运输设备及安全设施的安装质量，严格装封车、小绞车及车辆管理，加强对胶带机、电瓶车、扒装机等薄弱环节的监督检查，有效提高了采掘运输系统的综合防范能力。

　　为保证活动的顺利实施，该矿采取月考核、季兑现、贯穿全年的方式进行，对各采掘单位主管区长、机电区长实行风险抵押金制度，每个季度对全矿采掘单位机电运输现场进行一次全面检查、总结，严格按照标准奖罚兑现，有效促进了采掘机电运输质量标准化建设。

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