安庆石化优化采购策略 抢抓煤炭资源

今年以来，国内煤炭资源始终处于“求大于供”的市场状况，沿江石化企业煤炭供应一直高度紧张。面对异常严峻的煤炭保供形势，安庆石化从优化采购策略、超前市场分析、实施精细化管理入手，积极抢抓煤炭资源，满足安庆石化“两煤”（热电燃料煤和化肥原料煤）需求。7月份累计完成“两煤”进厂15.8万吨，比上半年最好月份多进厂煤炭4余万吨，完成公司月度计划的116%，为确保煤气化装置安稳长运行超过100天及满足夏季高峰用电需求提供了有力保障。

     针对紧张的市场形势，安庆石化从优化资源结构和采购策略入手，三足鼎立，实现煤炭保供目标。一是寻求总部支持，充分发挥总部芜湖港物流基地作用，通过总部港口配送资源统一调度，全力保供。7月份，在克服淮南顾桥等矿减产不利因素下，仍落实水路燃料煤资源3.4万吨；二是在多渠道寻找新的煤炭资源基础上，保持巩固与大矿战略合作关系。今年6月，在安庆石化分管领导带领下，组织对各国有大矿进行走访。7月份，邀请皖北集团和恒源煤电公司领导、专家来厂，就粉煤气化原料煤应用进行研讨交流。8月份，邀请淮北矿业集团公司领导来厂交流化工用煤技术，进一步建立良好的长期合作关系；三是对能长期稳定供应、信誉度好的供应商采取了预付款策略，提前锁定长江上游地区原料煤资源。同时根据煤炭市场行情，不断优化价格策略、奖惩策略，灵活调整质量验收标准，全力抢抓资源。

     此外，通过积极争取，今年4月份后，安徽省将安庆石化列入重点煤炭供应企业，用煤列入优先安排，承诺给予资源和运力保证，在加大与省政府主管部门、上海路局沟通的基础上，全力落实好铁路运力，狠抓催发催运工作，提高大矿兑现率，这些举措对保证安庆石化“两煤”供应都发挥了重要作用。

来源《中国石化新闻网》