江苏徐矿集团庞庄矿建立井下低成本物流配送体系

2008/9/8 14:27:39

江苏徐矿集团庞庄矿井下材料管理始终是低成本控制的一个薄弱环节，其中材料储存、运输所支付的费用又占到生产成本的很大一部分。7月份，该矿在比较分析材料管理高成本原因后，结合井下生产实际，提出了降低材料管理成本的有效途径，成立了井下物资集中配送中心，受到采掘一线单位的欢迎。

　　该矿以创新材料管理为切入点，对材料的有效流动和存储的计划、实施和控制管理进行改革。当用料单位向材料管理科提出用料申请后，由供应管理科下达计划，物资集中配送中心根据材料的流向及使用时间，从供应库房领取材料，并合理安排车辆装、运到井下指定地点，然后与用料单位进行现场交接，既保证了安全生产所需的材料供应，又节约了大量的人力和物力消耗，提高了企业的经济效益。同时，注重科学合理的编制物料需求计划和物料管理期量标准，并定期进行物资储备定额调整，及时统计物料变化，有效的控制材料的消耗和存储平衡，避免造成积压浪费现象的发生。
8月份，该矿运用其独特的材料管理运作模式，为掘进六区2602材料道配送了菱形网150捆，道板100块等材料；掘进十区7544溜子道菱形网180捆，道板100块等材料；为采煤三区7601工作面配送了大笆140捆，条棍80捆，半圆木350块，把子220根等材料；为采煤四区7505工作面配送了大笆140捆，条棍130捆，半圆木100块，把子230根；为采煤七区9516工作面配送了大笆160捆，条棍50捆，半圆木50块等材料。物资集中配送中心运作一个多月以来，不仅满足了矿井物资储备、周转和供应需求, 而且大幅度降低了生产成本，已成为该矿快速节约资金的捷径。

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