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皖北煤电任楼矿6S管理掀起文明创建热潮

2008/9/8 17:03:07       
 皖北煤电任楼矿在文明创建工作中,紧密围绕6S管理“进车间、入库房”工作,将“6S”行为落实到每一个区队、每一个人、每一件事,按照整理、清洁、准时、标准化、安全、素养的要求,注重细节,严格执行,促使员工逐渐养成良好习惯,掀起了创建文明矿山的热潮。

     该矿通过强势推进6S管理进车间、入库房活动,地面生产车间面貌得到大幅改变。各区队把库房作为近期6S管理的重点来抓,进行集中整治和定置化管理,对所有机电备件进行集中码放、按类码放,并在码放过程上做到整洁有序,见面见角,同时标上型号、名称。洗选厂、机电科等单位,面对班组院子内废料成堆,备用设备、机械油桶堆放不规范,环境卫生较差的情况。积极行动,对院内场地进行了统一规划,在生产任务紧张的情况下,员工们放弃休息时间,利用废旧物料在空闲场地建起了三个设备存放简易库房,按照机械油类区、设备配件区、报废物品堆放区分类整齐摆放,对原先高低不平的地面进行重新平整。目前两单位车间内各种机械设备、材料摆放整齐有序,过道宽敞,地面打扫得干干净净。

       该矿6S领导小组不定期开展检查活动,做到检查常态化、动态化,对存在的遗漏,严格落实责任人,限期整改,闭合管理。 通过加强“6S”管理扮靓了各车间、库房,规范了员工的操作行为,有效提高了矿井文明创建水平。

 

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