小青矿打好安全生产“三张牌”

2008/9/8 17:11:38

辽宁铁法煤业集团小青矿以建设本质安全型矿井为目标，坚持打好安全文化、质量标准化、“三基”建设“三张牌”，促进了矿井安全生产持续健康稳定发展。

　　安全文化牌。为了使员工通过视觉、听觉感知安全文化气息，营造浓厚的安全文化氛围，彰显安全文化的熏陶力和感染力，这个矿构建了七大安全文化阵地。即：安全文化广场、千米平安大道、安全祝福万米行、安全文化一条线、综合宣教平台、安全文化驿站、亲情祝福考勤系统。此外，他们还采取了安全罚款减免返退、为井下员工排“生日休”、“争做安全员工，抽取幸运大奖”三项人本激励措施，最大限度地挖掘出员工内在的潜能，使安全从业成了员工的一种荣誉、一种享受、一种快乐。与此同时，这个矿还积极推行 “6S”行为规范，并以 “5E”标准为载体，与本质安全型区队、班组、岗位、个人创建活动结合起来，建立了全覆盖的标准、考核、奖惩等管理体系，堵塞了管理漏洞，向管理无缝隙境界迈进了一大步。

　　质量标准化牌。这个矿制定了有效的监控网络体系，开展“精品工程”竞赛活动，全面提高了质量标准化水平。同时，这个矿还做到了“三结合”，既把质量标准化建设与贯彻《安全生产法》结合起来，对照条款和要求，健全、完善了各项规章制度，依法规范了安全操作行为；与安全程度评价结合起来，促进了质量标准化活动的顺利开展；与实施“科技兴安”战略结合起来，在有条件的地点采用科技含量高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备，提高了矿井的本质安全水平。加大了现场动态监督检查的力度，坚持从抓动态预防、抓隐患防治、抓质量控制入手，严把质量验收关、考核关，提高了工作质量、工程质量。

　　“三基”建设牌。这个矿不断强化基层、基础、基本功建设，开展了“六好区队”、“五好班组”竞赛，完善了“三基”建设的组织领导、目标责任和考核奖惩体系，建立健全了安全责任网络，加大了管理力度，重新明确了安全隐患排查治理及报告制度，细化了隐患类别和分工责任，对安全隐患及时进行跟踪整改和检查验收，确保了整改效果。深入开展标准岗、精品岗建设，细化、量化了岗位标准，严格了干部跟班带班制度，层层抓隐患，抓落实，做到了防患于未然。同时，坚持实施科技兴安战略，抓好安全技措工程，积极推广先进技术和工艺，不断完善采、掘、机、运、通五大系统的技术措施，提高了安全技术装备水平，增强了矿井防御灾害的能力。

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