|
“今年以来，华电煤业福建分公司克服了自然灾害不断、煤价大幅攀升、资源严重紧缺等困难，在抗冰雪灾害、奥运保电、迎峰度夏、节能增效、沟通协调、党政建设等方面做了大量工作，取得了良好的工作成效，为完成公司年度经营目标做出了应有的贡献。”华电煤业集团公司总经理丁焕德在福建分公司调研时的赞誉使福建分公司上下倍受鼓舞。
2008年，福建分公司凝心聚力，在华电集团公司、华电煤业集团公司和华电福建公司2008年工作会议精神指导下，以林景聪总经理为首的坚强有力的领导班子带领公司全体员工，认真谋划、求真务实、狠抓机遇、服务全局，面对自然灾害、铁路运力紧张、煤价大幅上涨等种种不利因素，克服重重困难，积极与各级政府、煤炭企业、铁路部门、电厂积极沟通协调，在保证电煤供应、厂内燃料管理等方面做了大量的工作，取得了良好的经济效益。
破冰斩雪写新编
2008年一季度，受福建省内水库水位低、水电发电能力受限、江西全省、福建闽西北冰雪天气条件极端恶劣等诸多因素影响，福建内陆电厂发电任务十分繁重。持续的降雪低温造成福建电网和华东电网解列运行，福建电网末端的重要电源点邵武发电公司发挥着不可替代的电源点支撑作用，如果此时因缺煤停机，后果将不堪设想。此时恰逢春节煤矿放假、铁路春运、车皮往北方排空和全国“两会”保安全等影响，福建、江西各地煤矿煤炭产量大幅下降，铁路电煤运力持续紧张，市场供需矛盾日益严重，电厂煤炭库存持续下降，发电燃煤频频告急。
为保证电厂发电用煤需求，福建分公司一方面积极做好国有煤矿的工作，要求按合同计划请车发煤；另一方面兵分三路深入产煤矿区，与各地方小煤供应商协商供煤事宜并督促请车发煤。同时安排专人负责运力协调工作，积极发挥人脉资源优势，想尽办法保证江西、福建地区电煤运力需求。公司驻外人员努力克服雨雪冰冻灾害天气和驻地断电、断水、断煤气及道路交通中断等种种困难，积极做好邵武发电公司电煤催交催运工作；并根据省经贸委的要求，紧急抢购4268吨高价海运煤应急，前后多次避免了断煤停机事故的发生，确保了电厂的电煤供应，维护了华电政治、形象安全，切实履行了国有企业的社会政治责任。
周密部署保奥运
作为华电福建区域电煤调运责任单位，福建分公司在华电煤业集团公司的统一部署下，紧急行动，周密部署，全力投入“迎峰度夏、奥运会期间保电煤供应”的战斗中，走在了保供应、提库存的前列。
在困难面前，福建分公司充分发挥整体优势，统筹兼顾、众志成城，调动一切可以调动的资源保证电煤供应。
8月初，由于龙岩市各产煤县（市）政府制定的电煤发运补贴额度较低，导致矿方发煤积极性降低，漳平发电公司电煤供应量受到极大影响。公司计调部负责人得到消息后，放弃休息时间即刻奔赴龙岩市政府沟通协调，争取理解和支持。最终，龙岩市新罗区、永定县分别提高了华电电煤补贴款，保证了漳平发电公司电煤的正常调运。
8月底，福建分公司取得了“迎峰度夏、奥运会会保电煤供应”战斗的全面胜利，华电在闽各火电厂库存提高到44.2万吨(其中邵武9万吨、永安6.5万吨、漳平12.6万吨、可门16.9万吨)，特别是内陆电厂由原来只够维持2天发电的库存煤量提高到可以保证机组运行20天的库存量水平。各单位没有发生因为缺煤而停机事件。
福建分公司所做出的努力和工作成效得到了福建省经贸委、华电煤业集团公司、华电福建发电有限公司的肯定。华电煤业集团有限公司保电煤供应第五工作组组长、党群工作部主任徐建伟受华电煤业集团党组委托专程到福建分公司进行慰问。
刚柔相济促管理
制度建设的推进决定公司管理层次，文化浸润和制度约束的刚柔并济是福建分公司科学管理的一大特色。福建分公司制度建设推陈出新，始终不断开展规章制度清理工作，清理、废止、新增新制度，增强制度的实效性、可行性，使管理更加规范化、制度化、标准化。2008年，该公司通过集体提议、民主讨论，共修订内部基础制度5大类共54篇，以公司文件的形式汇编成册后公布执行，同时根据工作需要，不断整理、补充完善规章制度，保证公司内部各项管理工作有章可循。
利用今年“对标管理年”的契机，公司组织制定对标管理活动实施方案和电煤对标实施细则，全面开展对标管理工作。公司号召全体员工积极参与对标工作，根据岗位职责分工认真做好对标数据的收集、对比工作，积极查找指标差距、全面分析原因、认真制定措施，确保对标管理工作取得成效。
公司结合福建地区实际，进一步完善了2008年华电福建区域燃料管理工作计划和相关培训计划；组织开展第三方监督检查活动；督促电厂进一步完善煤场管理工作，坚决杜绝煤场亏煤现象的发生。组织开展入厂煤验收评价工作，树立“公平、公正、公开”的诚信质检品牌。针对归口管理电厂燃料管理、人员变动大、人员素质参差不齐等情况，加强燃料管理队伍的培训工作，成功举办了“燃煤统计、结算暨化验室标准化管理” 培训班等，组织召开了华电福建区域燃料工作座谈会。组织开展燃煤管理效能监察工作试点，努力提高效能监察管理水平，与邵武发电公司联合开展燃煤管理效能监察工作，得到了广泛好评。
常抓不懈正党风
结合对标管理活动，福建分公司党支部书记陈永生将党务、政工工作分解为：创建四好班子、党支部标准化建设、文明单位创建、党风廉政建设、企业文化建设等五大项，举办了“如何提高执行力”研讨会，着力开展了“树党员形象创精品成果”、“我为电煤尽全力、我为对标作贡献”两大主题实践活动，党支部和每位员工签订《岗位廉洁从业承诺书》，每季度分析《华电煤业集团党风廉政建设责任制考核办法》的执行情况，重点抓了中心组（扩大会）学习、民主生活会的落实，以专题党课、党员学习，收看警示片、组织“三大纪律、八项注意，廉洁从业从我做起”签名活动，将“三大纪律、八项注意”设为电脑桌面等有效形势，形成了清正廉洁氛围，党务、政工工作实现了从定性化管理到定性加定量化的转变。今年“七一”，党支部被煤业集团党组、华电福建公司党组授予“先进党支部”称号，9名党员就有4名荣获“优秀党员”、“优秀党务工作者”荣誉称号。
该公司以创华电煤业集团公司系统宣传报道工作前三名为工作目标，截止10月份，该公司共在煤业集团网站发表稿件80篇，华电福建发电有限公司网站发表稿件14篇，中国电力新闻网发表稿件1篇，在抗冰灾和迎峰度夏期间共编制简报5期，公司宣传工作收到了较好的成效。
福建分公司总经理林景聪在公司部署下一步工作时指出，2008年以来，在国际国内严峻的市场形势和自然灾害的多重考验下，公司全体员工众志成城、攻坚克难，举全公司之力开创了公司工作的新局面。今后，公司将总结经验、探索思路、加强对标，进一步拓宽供煤渠道、优化供煤结构、提高煤炭自供能力等。有理由相信，福建分公司在强有力的领导班子的带领下，在各方面的支持帮助下，依靠一支优秀的员工队伍，保持朝着又好又快发展的目标不断迈进。
|
| 信息来源：中国电力新闻网 |
