从“浙江现象”到“新浙江现象”

2008/11/7 16:39:37

“浙江现象”一词是在2004年水泥业内出现的名词，是对浙江省进入21世纪后，新型干法水泥生产能力高速扩张，行业由高额利润很快进入企业大面积亏损过程的概括，其表征大致有以下几个方面：
　　1. 新型干法水泥投资增长过快，浙江省新型干法水泥熟料产能从2001年到2004年的三年间，年增长率高达156.7%，众多外行业投资者介入水泥行业；
　　2. 技术结构调整突飞猛进，浙江新型干法水泥产量占水泥总产量的比重从2001年的6.4%，快速上升到2004年的61.6%，落后生产能力开始快速退出市场；
　　3. 水泥利润总额呈现大起大落。2001年全省水泥利润总额为7.2亿元，2003年上升到25.98亿元，2005年下降到1.04亿元，企业大面积亏损；
　　4.企业间恶性竞争充分显现。一批100～300万吨企业在新型干法水泥建设大潮中集中涌现，在国家宏观调控，市场供大于求的情况下，企业间开始大打价格战。
　　“浙江现象”的实质是在中国新型干法水泥实现“低投资、国产化”后，浙江新型干法水泥开始了雨后春笋般的蓬勃发展，特别是2002年后，受固定资产拉动、结构调整带来的市场空间和获取高额利润的预期，投资者趋之若鹜，在结构调整取得突破性进展的同时，忽视了水泥工业的合理规划、合理布局，出现了投资过热、盲目扩张、重复建设、“抢地盘、抢山头”等现象。结果是在技术结构调整到位后，市场竞争由立窑企业与新型干法水泥企业之间的竞争演变成了新型干法水泥企业与新型干法水泥企业间的竞争，在2003年宏观调控来临后，更演变成了新型干法企业间的恶性竞争，从此浙江省水泥行业陷入低迷运行状态，出现企业大面积亏损。
　　进入2008年以来，在煤、电价格高起，水泥生产成本大幅上升，固定资产、房地产投资双双下滑、水泥需求量下降的情况下，浙江却出现了价格上涨，利润上升的“逆反”现象。“浙江现象”曾因为在全国率先完成水泥工业技术结构调整任务后，行业出现市场低迷吸引了全行业的眼球，如今又因为在全国率先完成水泥行业组织结构调整，出现“逆反”现象再次吸引了全行业的目光。
　　“新浙江现象”是伴随南方水泥公司2007年以来，用市场化手段，以重组联合方式大规模高速扩张，水泥生产集中度快速提高后出现的，是对浙江省大型新型干法水泥企业联合重组、市场整合过程的概括。其表征大致有以下几个方面。
　　1.依靠重组联合实现企业规模快速成长。南方水泥公司用市场化手段，以资本为纽带，从一个一两水泥没有的企业，一年内成长为具有6 000万吨产能的水泥企业，走出了一条靠重组联合实现企业快速扩张的新路。
　　2.行业组织结构调整取得突破性进展。南方水泥公司联合浙江23家水泥企业后，浙江水泥行业组织结构发生了巨变，前十家水泥企业生产集中度大幅提高。
　　3.竞争强度降低，行业整体价值凸现。生产集中度的提高，有效地避免了企业间的竞争强度，改变了以往单一靠价格战拼市场“双输、多输”的营销模式，行业整体价值得以充分体现。
　　4.烙平价格波动幅度，保持合理利润水平。通过管理整合、市场协同，市场调控能力显著增强，通过限产保价有效地把煤电等涨价造成的成本向下游传递。
　　“新浙江现象”的出现，标志着浙江在水泥产业结构调整又走在了全国的前列，成为我国率先完成水泥工业组织结构调整的典范，生产集中度的提高，将使浙江水泥业进入持续、健康发展的轨道。

稿件来源：中国水泥杂志

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