山东枣矿集团蒋庄矿精打细算降本增效

    针对当前由于受世界金融危机的影，山东枣矿集团蒋庄矿认真按照集团公司关于“保吃饭”工程的要求，精打细算，从严管理，最大限度地压缩资金、降低成本，确保成本在集团公司年初下达指标的基础上降低10%，保证职工工资不拖欠。
    该矿按照综合成本降低10%的要求，制定了后两个月降低成本665万元的目标，并分别从生产材料、安装费用、加工修理费用、电费、回收复用、非生产开支等方面，下达了重点分解指标，细化到专业、区队，落实到责任人员。具体工作中，该矿科学合理组织生产，压缩一个生产工作面，减少综机租赁费用，优化接续，减少巷道掘进量，降低万吨掘进率，减少进尺200米，压缩岩巷为煤巷及半煤岩巷600米，缩小断面节约支护材料；停止与安全生产无直接关系的非生产项目及可暂缓施工工程项目的材料发放，杜绝新的采购，对工作任务变动所需的材料，及时调整计划，提高采购计划的准确性，彻底清仓查库，努力实现零库存；加强回收管理和修旧利废工作，制订回收计划，要求安装工程及掘进各单位首先领用修复后的旧材料，减少新材料投入；大力节约用电，对无人工作地点停止照明，公共运输区域集中运输，集中运输胶带满负荷运转，缩短地面路灯照明时间和数量，并组织专人对井上下用电的情况进行巡查，严格考核。同时，加大煤炭资源回收力度，降低非生产费用，在保证安全的前题下，大力开展技术创新和小改小革活动，积极推广使用节能新材料和新工艺，降低生产成本，节约材料费用。
    为确保降低成本指标的顺利完成，该矿从严从细加强管理，成立专项领导小组，将降低成本情况纳入区队月度经营考核计划，不定期组织进行检查，对节支增效工作不积极或效果不明显的，给予严肃处罚，对节支增效工作较好的单位和个人，予以相应奖励，以有效调动广大职工参与降本增效的积极性和主动性。 来源：中新网