调整规划强化管理 皖北煤电巧借危机抓机遇

  “皖北煤电讲诚信，重情义，贵公司的煤发多少，我们要多少……”11月18日，皖北煤电集团负责人从江西新钢公司董事长熊小星口中再获一颗“定心丸 ”。11月初以来，皖北煤电集团董事会成员分头拜访华东地区及本省20多家大型企业，巩固老客户，开拓新市场。一份份供煤合同筑起皖北煤电人应对危机的雄心。

　　受世界经济形势急剧变化的影响，煤炭市场供求关系发生逆转，市场需求减少，煤价回落，煤炭企业盈利不断减少。面对即将来临的经济 “严冬”，皖北煤电集团未雨绸缪，巧借危机抓机遇，积极准备过冬的“小棉袄”。11月8日，该集团成立应对金融危机指导委员会，专门负责收集信息，分析形势，研究对策。随后，一项项针对性强、见效快的措施迅速制定并加以实施。

　　坚持战略引领，实行灵活调整策略。该集团紧紧抓住战略调整这个“牛鼻子”，主动调整发展规划，加快老矿井技术改造等一批即将见效的项目建设速度，延缓一些见效慢、资金需求量大的项目，从而省下资金为低成本扩张做准备。紧盯市场风向，实施以客户为中心的营销战略。11月份以来，该集团班子成员分头深入重点客户进行面对面地沟通交流，巩固互利双赢的战略联盟关系。同时，集团充分发挥下属煤炭物流公司作用，发挥自备列车、海运、江运等交通运输优势和煤炭市场下游客户群优势，努力在逆境中扩大煤炭市场比例份额，做大做强煤炭物流，全力打造千万吨级煤炭物流公司。坚持稳健经营，保持合理的负债率，同时强化资本动作，增强融资功能，保障充足的资金供应。国际金融危机发生以来，该集团进一步加强与银企合作，争取与大银行建立战略合作关系。11月17日，以恒源公司为平台的煤业整体上市“起航”。其控股子公司——淮化集团的上市准备工作也在紧张进行中。眼睛向内，大力推进“三位一体”管理模式的实施，借力提升管理水平，获得竞争优势。

来源：安徽日报