东滩煤矿综采队组建于1989年9月，在册职工258人，其中管理人员10名（包括后备岗2人），下设四个班组，有工长4名、班长12名。大专及以上文化程度28人（其中采矿研究生1名），占在册人数的10.9%；中专、技校、高中195人，占在册人数的 75.6%；初中及其他35人，占在册人数的13.5%。近年来，该队以巩固、提升600万吨采煤队水平为目标，面对矿井开采拓展延伸进程中出现的地质构造复杂多变、安全生产管理难度加大的困难，牢固树立“科学发展、安全发展、创新发展、和谐发展”的工作理念，始终坚持“管理、装备、培训并重”的指导思想，以强化技术培训提升队伍素质为保障，以抓好设备使用、维修维护和技术革新为手段，以深化质量标准化建设和现场顶板管理为重点，健全制度、规范机制、落实责任、严细管理，创造性地开展区队班组建设和各项管理工作，不断在安全、增产、提效上下功夫，全力打造本安型区队，实现了安全、稳产高产的目标，自组建投产以来已安全产煤7000多万吨，2002年以来连年产煤突破600万吨，2004年创出并至今保持着年产658万吨的综采放顶煤世界纪录。特别是 2008年以来，抓住600万吨信息化、自动化设备投入使用的优势，在现场条件极其恶劣的情况下，超额完成了矿下达的安全生产任务，杜绝了各类人身事故和三级及以上非人身事故，切实发挥了支柱矿井主采队的作用。
（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。按照集团公司、煤业公司和矿井严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治区的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善工区管理机制，目前工区安全生产管理制度、工作标准、综机设备管理制度、岗位职责已达到32项、408条，特别是在手指口述“ 胜峰管理法”的落实上，制定了一整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。
（二）强化设备使用、维修维护管理，提高设备完好率、运行质量和开机率。在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，为切实加强综机设备管理，进一步明确机电副区长、机电技术员和各岗位工种的责任，完善设备维修包机责任制，对每台设备设置正副两个包机组长，制定严格的检修质量和完好标准，细化日检、周检和大检修内容，从设备完好率、开机率、运行质量和影响生产时间等方面进行量化考核，严格执行设备事故分析和责任追究制度，如生产班出现影响生产的机电事故，必须层层分析岗位操作人员的责任，必要时与机电管理人员、检修班工班长、包机组成员挂钩考核扣罚，充分调动了各级管理人员和职工抓好设备维修的自觉性、积极性，达到了对设备计划性超前维修维护的要求；在综放生产“四六制”作业设备满负荷运转、提前试机造条件、检修时间紧的情况下，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，对设备维修维护工作，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。自2003年以来，机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。特别是今年在1300工作面急倾斜开采（最大倾角42度）、 1303工作面断层多、落差大、轨顺沿空推进压力极大的困难条件下，更是把设备维修维护作为工作的重中之重来抓，采取切实可行的措施，积极做好设备防跑、防滑、防护工作；针对1303工作面自动化设备精密度和技术含量高，而且在兖矿集团甚至厂家来说算是“独生子”、配件价格高的实际，反复教育职工要像对待自己的眼睛一样自觉珍惜、爱护每一台设备、每一个配件。通过加强对设备的使用和维修维护管理，既保证了开机率，又减少了配件消耗。
（三）强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。他们牢固树立“生产有量可计，打造一支高素质职工队伍财富无穷”的理念，坚持安全、技术培训一起抓、重实效。制定、落实培训成绩与工资分配挂钩的考核奖惩机制，采取走出去、请进来和每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化。一是制定切实可行的培训规划，突出培训重点内容和人员，坚持首先抓好对工区管理人员的培训，保证工区领导干部、工班长、验收员对培训内容先学一步、学深学细，然后有计划地分批、分期、分工种抓好全员技术轮训。二是认真组织职工按时参加矿、集团公司举办的岗位、安全资格证培训，人均持证已达到1.8个，最多一人拿到3个，并采取多证加薪的办法，激励职工多培训、多拿证，达到了一人多证、一专多能的要求。三是扎实开展“ 导师带徒”活动，对新分新调入人员在抓好上岗前综合培训的基础上，实行一名新工人下井签认正副两个师傅的带徒方法，师傅带徒期间提高20%的分配系数，并按培训绩效严格考核奖惩，促进了新工人快速成长成才。四是在全队范围内深入组织开展岗位练兵比武活动，按理论、技能考核成绩严格奖惩，对获得高级工、技师资格和公司、矿优秀技能人才称号及在技术比武竞赛中取得优异成绩的职工，在享受上级嘉奖的同时，工区再给予同样的奖励，充分调动了职工学理论、学技术和岗位争先创优的积极性。目前，该队已拥有高级工43人，各工种技师16人，公司级优秀技能人才9人，为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。今年7月份在矿举办的集团公司第四届技术比武优秀人才选拔赛中，职工闫先河、付小建、魏秀标、盛春雷均以全矿综采液压支架、综采电工两个工种前两名的成绩入选，而且在集团公司技术比武竞赛中获得了优异成绩。五是学习新设备，掌握新技术，适应了高新技术发展的要求。2008年工作一上手，针对1303工作面600万吨自动化、信息化设备投入生产的实际，充分利用厂家技术人员进矿专门指导、培训的优势，积极协调、安排人员参加了矿统一组织的自动化理论、技术培训。为切实扩大培训面和提升培训效果，充分利用班前班后会时间，邀请厂家技术人员授课，每天对管理人员和采煤机司机、支架工进行两次培训，首先培养管理人员和技术尖子，再逐步深入到各工种人员。今年上半年共邀请厂家技术人员对干部职工进行600万吨自动化、信息化设备技术理论培训100余次；安排80多人分批分期到矿有关单位参加了采煤机、支架电液控理论和实践培训；分四批安排40名职工到本矿生产准备一区进行了支架电液控现场操作、维修实践培训，每期10天，成效显著，较好地掌握了自动化设备原理、性能和操作维修技能，确保了安全生产水平的进一步提升。
（四）落实工资奖金二次分配机制和安全工资考核办法，充分发挥了经济杠杆的激励作用。在工资奖金分配上，他们坚持“按劳分配，多劳多得”和技术优先的原则，针对采煤各工种的劳动强度、技术含量和作业环境制定得分系数，工长按150%、副工长、验收员按140%分配得分，设备维修包机组长享受120%的分配系数；对高级工、技师每月按工作绩效分别嘉奖100分和200分。同时，严格执行“四三三”安全工资考核办法，认真落实工程质量、设备质量考核验收、扣罚制度，并坚持对职工每天得分、扣分当天公布，每月工资奖金表自工资科下发之日起张贴、公开，保证了工资奖金分配的公正、公开、透明，提高了职工的满意度，以经济杠杆的调节作用充分调动了职工安全生产的积极性。
（五）大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。近两年来，先后完成了工作面所有喷雾装置、采煤机外喷雾装置的改造优化、工作面机尾电缆槽布置改造并研制增设了抬电缆装置和皮带机承载段调偏装置、转载机头顺煤板、皮带机抱闸与皮带机开关连锁控制装置的研制、加工、使用等技术革新近30项，特别是600万吨自动化、信息化设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了液压支架顶梁喷雾和拉移后部运输机链子的改造；将皮带机清扫器由一个悬臂控制两个清扫器改为单清扫器单悬臂控制，并将清扫器皮子改为聚氨酯板材料，提高了清扫效果；同时进行了皮带中驱顺煤板、转载机落地槽联结板、转载机头顺煤板、前部运输机销排链子、SL750采煤机外喷雾装置的改造优化，前部运输机电缆槽旋转装置、电液阀组控制架、放煤控制器保护罩、电液控自动化控制设备固定装置、水处理自动进水装置的研制、加工、使用等20多项革新优化工程，并重点抓好了巷道支护支架的维修维护、使用管理。一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了安全生产保障系数，提高了生产效率，加快了高产高效和设备自动化进程。
（六）强化现场管理，狠抓工程质量和顶板控制，为安全生产提供先行保证。他们始终坚持“安全生产，质量先行”的方针，把质量标准化建设作为“命根子”工程来抓，根据上级和矿井质量贯标的要求，不断规范、提升质量标准，健全完善质量管理制度和验收考核管理办法，特别是对质量验收员坚持精选配强、责任明确细化，让验收员直接代表队行使质量检查、验收、把关、整改、扣罚权力，并依靠强化教育、培训、管理提升他们的素质，通过提高待遇调动他们的责任心和积极性，保证了质量验收工作的严谨细实、公道正直、精准度和不合格项的及时整改落实。并且要求跟班人员、工班长、验收员必须密切协调，时刻把质量摆在重中之重的位置，从每一个细节抓起，严把工程质量 “毫米关”，确保工作面“三直两平两净两畅通”，顶板支护质量可靠，设备完好运行，人员规范操作，卫生形象、工作标准、文明施工到位，实现动态达标。
来源：山东兖矿集团东滩煤矿
