陕西长武亭南煤业综采队“精细化管理”尝甜头

以前，支架后面的高压胶管在放顶煤时经常被后部运输机输送的大煤块挤坏，维修难度大、不安全因素多，造成了人工、材料费的极大浪费。自从使用自制小卡子将管路高吊后，杜绝了此种现象的发生，每月仅节约材料费一项就达3000多元，这主要是得益于我们实行了精细化管理。”1月2日，陕西长武亭南煤业综采队队长苏强高兴地对笔者说。

　　自2008年4月以来，亭南煤业公司大力推行“五精”管理法，将先进的“五精”管理理念导入生产经营全过程。综采队作为“五精”管理的试点单位，从精细管理入手，采取有力措施降本提效，降低员工的劳动强度。12月份，该队针对因支架插板和尾梁后的高压胶管（直径10毫米）在放顶煤时经常被后部运输机输送的大煤块挤坏而带来的胶管更换频繁、维修复杂等难题，根据现场生产实际，制作了专用卡子，将原先底座上的双向锁用卡子固定到了Y型梁上，从而提高了高压胶管的有效高度，延长了高压胶管的使用寿命。“以前，高压胶管经常损坏，每班需要更换3-5条，更换高压胶管成了我们支架工的一项主要工作，更换时都要蹲在尾梁和插板下面，由于更换空间小，安全系数低，人稍微胖一点就闷得喘不过气来，甭提有多难受了！现在好了，高压胶管寿命长了，我们再也不用吃那么多苦了。 ” 在谈到这一举措时，该公司综采队支架维修工石运刚一席话道出了区队实行精细化管理所带来的甜头。

　　该队还经常利用检修时间安排专人对支架油缸、单体液压支柱、转载机等设备进行全面刷漆，杜绝了因矿井水腐蚀而造成的设备损坏。对风水管路和电缆进行了重新吊挂整理，在空隙较大处加设了电缆沟，使管路吊挂更加整齐，有力地促进了安全生产。