对阵南方水泥，海螺败走浙江？

2008年9月17日，98家浙企上书，联合抵制海螺水泥浙江扩充产能。这是一件在中国水泥行业罕见的事件，曾被媒体炒的沸沸扬扬，引起社会高度关注。

    海螺想上一条“早就规划好的”水泥生产线，却遭致了浙江企业的强烈反对，作为行业的龙头老大，这不能不说是一个很丢面子的严重挫折。

    一个显见的事实是，自“南方水泥”2007年7月成立之后，迅即开始大规模的重组扩张，到今年9月，南方水泥已先后与18家浙江水泥企业达成合作协议和意向，通过重组联合方式，迅速拥有了42水泥生产线，生产规模达到3000万吨。可以预见，浙江成为南方水泥的一统天下并不遥远。

    这不能不说是海螺水泥的一块心病。浙江水泥在过去群雄并起的态势下，海螺占据20％的产能比例本不算小，浙江水泥业不能也无法无视海螺水泥的存在。南方水泥进入浙江后，确立的目标是“三年达到5000吨万产能”，其势逼人。更严重的是，在浙江水泥市场上，海螺今后将直接面对南方水泥这个巨人，在市场话语权上处于劣势，竞争形势堪忧。

    面对南方水泥的咄咄逼人之势，加上建德5000t二线上马受阻，海螺在浙江这块土地上似乎开始默默无闻。于是才有了这个关于海螺水泥“是否已经败走浙江？”的命题。

海螺进入浙江，其战略意图就是为了兼并整合

    海螺水泥10年前就已经进入浙江。并分别与1997年8月成立宁波海螺水泥有限公司，2001年3月成立温州海螺水泥有限公司，2001年6月设立上虞海螺水泥有限公司，2003年8月成立台州海螺水泥有限公司，2005年1月成立宁海强蛟海螺水泥有限公司。这几家企业的年水泥产能超过1200万吨。

    海螺当时进入浙江，是以兼并中小型水泥企业为主，将这些企业改造扩建为大型粉磨站，主要目的是为铜陵总部的万吨新型干法水泥生产线配套生产，并在浙江水泥市场占有一席之地。

    2003年，海螺在浙江建德投资建设新的水泥生产新线，当时正值浙江新型干法水泥投资风起云涌之际。之所以选择建德建厂，而且出手就是5000万吨级别，其原因有二：一是浙江建德水泥熟料资源得天独厚，其石灰石资源储量之大、品位之高，在长三角乃至全国都十分罕见。二是从市场的角度而言，建德东至杭州、西连金华、南通温州、北近安徽，地理位置优越，是众多水泥企业争夺的战略要地。海螺选择在此建设新型干法水泥生产线，自然有其战略考虑。

    浙江是华东地区的重要市场之一，浙江经济发展速度在全国位居前列，经济实力雄厚，水泥需求量大，特别是高质量水泥，一直为市场所青睐。以海螺的品牌、实力及总部与浙江毗邻的地理位置，进入浙江势在当然。

    海螺在建德投资建线，得到了当地政府的大力支持。建德市政府专门成立了“建德海螺水泥项目指挥部”，从农田、土地的征用到农户，都在最短的时间内得到了解决。仅仅11个月，建德海螺日产5000吨的新型干法水泥熟料生产线便点火投产。更重要的是，建德市政府一次性为建德海螺圈定了4000亩矿山，并清理、关停了矿山范围内数十处小矿点、小灰窑，保证了海螺矿山资源实现最大化利用。同时，在建德海螺厂区，还预留了第二条日产5000吨生产线场地，以备其将来扩张产能使用。

    海螺在建德建厂，其表面的理由十分充足。如上分析的，资源优势、地理位置优势、浙江区位市场优势等等，都足以吸引海螺进入浙江。但与此同时，海螺作为行业的排头兵和决策成熟的大企业，应该不会看不到浙江水泥在风起云涌的投资后面，可能出现产能过剩、恶性竞争的潜在危机。

    既然如此，海螺为什么还会投入巨资，硬要在浙江插上一脚呢，是仅仅看中了浙江水泥市场，还是另有所图？

    有人评价，海螺在浙江投资建厂，其战略目的远远大于经济目的。2004年10月，建德海螺点火之时，就有行业人士指出：“建德海螺的建立对于整合当地水泥市场具有重要意义”。建德海螺当时的总经理助理刘庆生也直言不讳说道：“建德海螺的成立对当地水泥市场的影响很大。”

    此话并非空穴来风。纵观海螺发展历史，兼并整合曾经是其重要的发展手段。

    海螺的前身是安徽省宁国水泥厂，1995年时，宁国水泥厂熟料产量不过200万吨。1995年，安徽省委、省政府决定由宁国水泥厂控股正处于困境中的铜陵水泥厂，拉开了其兼并整合的大幕。1996年宁国水泥厂应芜湖市政府的请求，整体并购了芜湖市白马山水泥厂，此举在当时被称为“为中国水泥界国有大中型企业摆脱困境树立了范例”。1997年，宁国水泥厂收购宁波星港水泥公司，至此，宁国水泥厂水泥年生产能力达到400万吨。1996年8月，安徽省政府正式宣布批准成立安徽海螺集团有限责任公司。1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，成为了中国最大的水泥控股公司。

    海螺兼并整合的步伐并未因为上市而止步。1998年，海螺水泥先后兼并了上海奉贤水泥厂和江苏张家港水泥厂。1999年6月，海螺水泥兼并江苏南通市水泥厂。与此同时，海螺水泥还收购了南京江北水泥厂和合肥市的长丰县水泥有限公司。

    到1999年，海螺水泥已经在沿江、沿海、沿铁路收购兼并了14个中小型水泥企业，并均投入巨资，或改造成粉磨厂，或建设新线，大幅度提升产能。海螺的做法是，每收购一个公司，即就地改建为以当地命名的海螺水泥企业。

    2000年以后，海螺又兼并了江西庐山水泥厂和江苏中国水泥厂这两个国家重点大中型企业。

    分析海螺当时的大肆兼并收购，可以明显看出其战略意图：通过兼并上海奉贤水泥厂、江苏张家港水泥厂和南通市水泥厂，海螺基本完成了从南、北、西3个方向对上海市场的合围。通过收购南京江北水泥厂，在长江下游重镇南京建立了“桥头堡”，为下一步更大的扩张做准备。通过收购合肥长丰县水泥，则是在其大本营的安徽省省会安下了一个“据点”。其本质，是通过多点布局，实现其在“沿江、沿海”的“T”型发展战略，进行大规模市场扩张，其目标市场是华东区域和华南区域。

    通过以上分析，我们再回头看海螺在浙江的布局，宁波、温州、上虞、宁海的粉磨站可以不计，建德海螺的意义则绝非简单的市场运作，更可能是海螺在浙江布的一个“眼”，其作用，在于为兼并整合浙江水泥打下基础，准备在适当时机大举并购浙江的水泥企业。

    自2000年开始的投资热潮，造成了浙江水泥群雄并起的局面，竞争日趋激烈，很快形成了产能过剩、竞争无序、价格低迷的不良态势，短短几年内便落入谷底。到2008年，浙江水泥全行业已连续亏损三年，成为中国水泥行业著名的“浙江现象”，在行业内外被作为反面典型，经常用于警醒和告诫。

    对于浙江水泥的悲剧，海螺是否早有预料甚至在盼望这一天的到来，笔者不敢妄评。但浙江水泥产能分散，虽然拥有大量新型干法生产线却缺乏龙头企业，市场又由于产能过剩十分萧条的事实，对于海螺这样以收购兼并起家的行业巨头来说，是不是进行大规模整合的最佳条件呢？而要整合浙江水泥企业，无论从哪个方面看，海螺都是充分具备条件的。

    有金融分析师透露，海螺对浙江地区的设想是：“在其市场扩张的影响下，该地区的中小企业都会走向破产”。如果真如此，则一语道破了海螺进入浙江布线的战略目的。

    对阵南方水泥，海螺败走浙江？作者：方 舟… 出处：水泥商情网 更新时间：2009-1-6 9:05:01       荐  ★★★
    2008年9月17日，98家浙企上书，联合抵制海螺水泥浙江扩充产能。这是一件在中国水泥行业罕见的事件，曾被媒体炒的沸沸扬扬，引起社会高度关注。

    海螺想上一条“早就规划好的”水泥生产线，却遭致了浙江企业的强烈反对，作为行业的龙头老大，这不能不说是一个很丢面子的严重挫折。

    一个显见的事实是，自“南方水泥”2007年7月成立之后，迅即开始大规模的重组扩张，到今年9月，南方水泥已先后与18家浙江水泥企业达成合作协议和意向，通过重组联合方式，迅速拥有了42水泥生产线，生产规模达到3000万吨。可以预见，浙江成为南方水泥的一统天下并不遥远。

    这不能不说是海螺水泥的一块心病。浙江水泥在过去群雄并起的态势下，海螺占据20％的产能比例本不算小，浙江水泥业不能也无法无视海螺水泥的存在。南方水泥进入浙江后，确立的目标是“三年达到5000吨万产能”，其势逼人。更严重的是，在浙江水泥市场上，海螺今后将直接面对南方水泥这个巨人，在市场话语权上处于劣势，竞争形势堪忧。

    面对南方水泥的咄咄逼人之势，加上建德5000t二线上马受阻，海螺在浙江这块土地上似乎开始默默无闻。于是才有了这个关于海螺水泥“是否已经败走浙江？”的命题。

海螺进入浙江，其战略意图就是为了兼并整合

    海螺水泥10年前就已经进入浙江。并分别与1997年8月成立宁波海螺水泥有限公司，2001年3月成立温州海螺水泥有限公司，2001年6月设立上虞海螺水泥有限公司，2003年8月成立台州海螺水泥有限公司，2005年1月成立宁海强蛟海螺水泥有限公司。这几家企业的年水泥产能超过1200万吨。

    海螺当时进入浙江，是以兼并中小型水泥企业为主，将这些企业改造扩建为大型粉磨站，主要目的是为铜陵总部的万吨新型干法水泥生产线配套生产，并在浙江水泥市场占有一席之地。

    2003年，海螺在浙江建德投资建设新的水泥生产新线，当时正值浙江新型干法水泥投资风起云涌之际。之所以选择建德建厂，而且出手就是5000万吨级别，其原因有二：一是浙江建德水泥熟料资源得天独厚，其石灰石资源储量之大、品位之高，在长三角乃至全国都十分罕见。二是从市场的角度而言，建德东至杭州、西连金华、南通温州、北近安徽，地理位置优越，是众多水泥企业争夺的战略要地。海螺选择在此建设新型干法水泥生产线，自然有其战略考虑。

    浙江是华东地区的重要市场之一，浙江经济发展速度在全国位居前列，经济实力雄厚，水泥需求量大，特别是高质量水泥，一直为市场所青睐。以海螺的品牌、实力及总部与浙江毗邻的地理位置，进入浙江势在当然。

    海螺在建德投资建线，得到了当地政府的大力支持。建德市政府专门成立了“建德海螺水泥项目指挥部”，从农田、土地的征用到农户，都在最短的时间内得到了解决。仅仅11个月，建德海螺日产5000吨的新型干法水泥熟料生产线便点火投产。更重要的是，建德市政府一次性为建德海螺圈定了4000亩矿山，并清理、关停了矿山范围内数十处小矿点、小灰窑，保证了海螺矿山资源实现最大化利用。同时，在建德海螺厂区，还预留了第二条日产5000吨生产线场地，以备其将来扩张产能使用。

    海螺在建德建厂，其表面的理由十分充足。如上分析的，资源优势、地理位置优势、浙江区位市场优势等等，都足以吸引海螺进入浙江。但与此同时，海螺作为行业的排头兵和决策成熟的大企业，应该不会看不到浙江水泥在风起云涌的投资后面，可能出现产能过剩、恶性竞争的潜在危机。

    既然如此，海螺为什么还会投入巨资，硬要在浙江插上一脚呢，是仅仅看中了浙江水泥市场，还是另有所图？

    有人评价，海螺在浙江投资建厂，其战略目的远远大于经济目的。2004年10月，建德海螺点火之时，就有行业人士指出：“建德海螺的建立对于整合当地水泥市场具有重要意义”。建德海螺当时的总经理助理刘庆生也直言不讳说道：“建德海螺的成立对当地水泥市场的影响很大。”

    此话并非空穴来风。纵观海螺发展历史，兼并整合曾经是其重要的发展手段。

    海螺的前身是安徽省宁国水泥厂，1995年时，宁国水泥厂熟料产量不过200万吨。1995年，安徽省委、省政府决定由宁国水泥厂控股正处于困境中的铜陵水泥厂，拉开了其兼并整合的大幕。1996年宁国水泥厂应芜湖市政府的请求，整体并购了芜湖市白马山水泥厂，此举在当时被称为“为中国水泥界国有大中型企业摆脱困境树立了范例”。1997年，宁国水泥厂收购宁波星港水泥公司，至此，宁国水泥厂水泥年生产能力达到400万吨。1996年8月，安徽省政府正式宣布批准成立安徽海螺集团有限责任公司。1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，成为了中国最大的水泥控股公司。

    海螺兼并整合的步伐并未因为上市而止步。1998年，海螺水泥先后兼并了上海奉贤水泥厂和江苏张家港水泥厂。1999年6月，海螺水泥兼并江苏南通市水泥厂。与此同时，海螺水泥还收购了南京江北水泥厂和合肥市的长丰县水泥有限公司。

    到1999年，海螺水泥已经在沿江、沿海、沿铁路收购兼并了14个中小型水泥企业，并均投入巨资，或改造成粉磨厂，或建设新线，大幅度提升产能。海螺的做法是，每收购一个公司，即就地改建为以当地命名的海螺水泥企业。

    2000年以后，海螺又兼并了江西庐山水泥厂和江苏中国水泥厂这两个国家重点大中型企业。

    分析海螺当时的大肆兼并收购，可以明显看出其战略意图：通过兼并上海奉贤水泥厂、江苏张家港水泥厂和南通市水泥厂，海螺基本完成了从南、北、西3个方向对上海市场的合围。通过收购南京江北水泥厂，在长江下游重镇南京建立了“桥头堡”，为下一步更大的扩张做准备。通过收购合肥长丰县水泥，则是在其大本营的安徽省省会安下了一个“据点”。其本质，是通过多点布局，实现其在“沿江、沿海”的“T”型发展战略，进行大规模市场扩张，其目标市场是华东区域和华南区域。

    通过以上分析，我们再回头看海螺在浙江的布局，宁波、温州、上虞、宁海的粉磨站可以不计，建德海螺的意义则绝非简单的市场运作，更可能是海螺在浙江布的一个“眼”，其作用，在于为兼并整合浙江水泥打下基础，准备在适当时机大举并购浙江的水泥企业。

    自2000年开始的投资热潮，造成了浙江水泥群雄并起的局面，竞争日趋激烈，很快形成了产能过剩、竞争无序、价格低迷的不良态势，短短几年内便落入谷底。到2008年，浙江水泥全行业已连续亏损三年，成为中国水泥行业著名的“浙江现象”，在行业内外被作为反面典型，经常用于警醒和告诫。

    对于浙江水泥的悲剧，海螺是否早有预料甚至在盼望这一天的到来，笔者不敢妄评。但浙江水泥产能分散，虽然拥有大量新型干法生产线却缺乏龙头企业，市场又由于产能过剩十分萧条的事实，对于海螺这样以收购兼并起家的行业巨头来说，是不是进行大规模整合的最佳条件呢？而要整合浙江水泥企业，无论从哪个方面看，海螺都是充分具备条件的。

    有金融分析师透露，海螺对浙江地区的设想是：“在其市场扩张的影响下，该地区的中小企业都会走向破产”。如果真如此，则一语道破了海螺进入浙江布线的战略目的。
来源：新华网