川煤集团芙蓉物资公司采取五项措施应对金融危机

川煤集团芙蓉物资公司担负着四个煤矿、两个省重点建设工程、十二个生产企业的物资采、管、供任务，年物资采、销量逾三亿元。为了降低金融危机对煤矿企业的冲击，该公司不等不靠，抓提前，争主动，积极谋划，于近日出台五项措施应对金融危机。
    措施之一：强化物资招标管理。充实懂专业、懂技术、懂管理的人员进入物资招标委员会，建立专家库，完善物资招标制度，严格按照招标程序和招标办法，组织对批量物资实施招议标，对不能纳入招标范围的物资实行货比三家、询价采购，降低物资采购成本，规范物资采购行为。
    措施之二：强化物资计划管理。定期或不定期的召开物资计划专题会议，组织专业人员认真编制年、季、月度物资供应计划，增强计划的科学性、准确性、及时性和批量性，并严格计划审批程序，杜绝无计划采购现象。同时，加强对库存物资的合理调剂，防止物资积压而导致库存损失。
    措施之三：强化物资价格、质量监督。加强对物资信息的收集和反馈，严格控制好价格和质量。通过网络信息、电话及传真报价和实地调研等形式，把物资价格控制在合理价位。同时，建立质量追究制度，通过严格的验收、检测程序，杜绝不合格产品投入生产使用，达到降低成本、确保质量、服务生产的目的。
    措施之四：强化资金管理。一是本着急用优先、突出重点的原则，合理使用资金，合理组织生产物资，确保在资金十分紧张的情况下，实现生产物资的正常供应。二是加强储备资金管理，层层分解储备资金控制指标，落实责任，并切实做到超罚节奖，使物资储备总量随时控制在科学合理、满足生产需求的水平上；三是大力开展内部挖潜节支活动，严格控制各种费用支出，确保不突破各项费用控制目标。四是加强材料成本核算力度，严格控制采管费，降低采供成本。
    措施之五：强化内部管理。在严格履行部门职责和岗位责任制的基础上，完善内部绩效考评机制，推行精细化管理，充分挖掘内部潜力，提高工作质量和工作效率。
   
 来源：川煤芙蓉物资公司